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论建筑施工现场管理中存在的问题及对策
作者：王为苹
来源：《江苏商报·建筑界》2013年第06期
摘要：工程施工现场管理包括很多内容，例如施工人员的管理、施工材料的管理、机械设备的管理等等。但是，目前建筑工程的施工现场管理还存在很多，管理方法非常滞后，严重影响了施工企业的经济效益，因此，我们在这一基础上提出了相应的解决办法。 关键词：建筑施工；现场管理；问题；对策
中图分类号：TU721+.4 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数 目前，建筑行业是我国非常重要的产业之一，行业地位也非常明显，国内众多的建筑业竞争日益激烈，怎样才能提升自己的竞争力是大家思考的重点问题。而对于建筑业来说，合理的管理方式是非常重要的，它是企业成败的关键，尤其是工程施工现场管理，对工程质量产生了直接影响。在实际的工程施工过程中，现场是不断变更和调整的，因此需要有一套完善的管理方法保证施工工程的现场有序、合理、科学，切实保障工程质量。 1.目前建筑工程现场管理中存在的问题 1.1缺少相关的管理体制
在建筑工程管理中，工程的现场管理是非常重要的环节。因此需要有相关的管理体制作为支撑。同时，工程的施工现场通常容易发生事故，尽管目前对于施工现场的监管添加了很多措施，但是在实际的工程安全中还是面临着威胁，因此，我们需要制定一系列的安全机制保证工程的顺利施工。当前使用的工程安全规定没有得到细化，在实施方面没有完全落实，因此，建筑施工现场在这种没有细化规章制度约束下造成了很多事故的发生，加上很多工作人员的疏忽，更添加了安全问题的发生。 1.2管理方式滞后
首先，目前的工程施工采用的都是传统的技术，很多新技术没有得到有效的运用。其次，对于工程项目的管理上，分工存在不明确的地方，以至于工程进度赶不上，甚至有的地方严重阻碍工程的按时完工。另一方面就是人员管理问题，建筑工程项目通常会涉及到非常多的人员，但是有的人则目无法纪、行动缓慢，对工程的完成造成了严重的影响。 1.3施工人员素质低
从事建筑工程的劳动者通常需要一定的体力，但是对于劳动者的素质一般不会有太高的要求，因此，在建筑工程中，相当的一部分劳动者素质都比较低下。另外，在建筑工程项目中缺
