及时汇总归集和分析，按规定的频率和内容要求，向上级行条线部门和同级风险管理部报告；
4、指导、监督、评价全辖中小企业业务的开展和相关政策的执行情况；
5、对全行中小企业业务实施组合管理；
6、与风险管理部门共同推荐中小企业授信审批人人选并协助评价中小企业授信审批人履职情况；
7、研发中小企业相关产品；
8、负责全行中小企业服务的品质管理。
9、授信批复后，分行中小企业部门每季度将当期批复汇总后报备至风险管理部。
第九条 风险管理部
1、指导中小企业部门完善风险管理体系构架；协助中小企业部门制定适合本行中小企业业务的授信管理实施细则；指导和检查中小企业授信业务风险政策的执行情况；
2、在受权范围内，负责辖内中小企业新模式授信资产风险分类审核认定工作；
3、监测全行中小企业授信资产质量；
4、参与中小企业“信贷工厂”专业审批人、评级认定人员等风险管理专业人员的选拔、资格管理与培训，负责信用评级系统中新模式中小企业评级流程及人员的设置、维护。
第十条 授信执行部
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1、对中小企业业务流程中的发放审核、押品管理、授后监督及授信档案管理工作的执行情况进行检查、指导和后评价；
2、负责对按规定由授信执行部门接收的中小企业不良授信进行清收；
3、负责审核中小企业授信呆、坏账的核销。 第十一条 公司业务部
1、与中小企业业务部共同确定存量客户移交的原则与措施。 2、对CCMS系统中客户经理用户的新增、变更及新模式中小企业客户移交进行维护管理。
第十二条 国际结算部
负责中小企业国际结算与贸易融资产品的开发、推广与维护。 第十三条 国内结算部
1、负责建立网点与中小企业业务机构客户营销与业务受理的有效联动；
2、负责中小企业客户人民币结算账户管理以及相应的产品研发、推广；
3、针对网点开展有关对公服务销售流程、产品推广及中小企业信贷工作等方面的专项培训。
第十四条 收付帐务部
负责BANCS系统中小企业新模式贷款业务的核准。 第十五条 个人金融部
与中小企业业务部建立信息沟通与联动机制。
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第十六条 二级行可参照部门职责确定各部门职责。
第三章 情景分析
第十七条 情景分析工作指通过对宏观经济、市场环境、行业风险和银行获利等多种因素的综合分析，确定中小企业业务的目标行业优先次序，动态控制行业风险及其他中小企业授信业务准入风险。
第十八条 中小企业业务部设立情景分析专岗，专人负责情景分析工作。各二级行尽职审查岗位兼职情景分析工作，配合情景分析人员完成行业分析、行业预警、授信政策制定等工作。
情景分析人员基本职责为：
1、结合当地实际，分析行业及产业集群的各自特征，确定本地区行业优先次序，为市场营销人员提供行业指引。情景分析人员应根据外部宏观经济及行业变化和总分行出台的政策动态调整行业优先序列，行业重检频率每年不低于一次。
2、密切关注与中小企业授信业务相关的法律、法规、监管规定及政策，密切关注宏观经济形势、国家经济政策、辖内授信资产分布等情况的变化和外部突发事件，根据总分行各项规章制度，结合本地中小企业特点，制定及调整中小企业业务的区域性行业和客户群授信政策，动态控制行业风险及其他中小企业授信业务准入风险。
3、定期对主要行业进行调研和分析，对区域和行业的资产组合比率提出建议。情景分析人员应每季一次向分行中小企业业务部门风
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险官提交专项调研报告。
第十九条 我行中小企业新模式授信行业分类不受总行公司业务行业组合管理限额的限制，具体行业优先次序分为：优先支持、一般支持、限制支持及禁止支持四大类。
1、对优先支持类行业应加强营销，提高市场份额，对行业中多数客户可提供信贷支持，以产业集群/园区、行业协会为平台，批量营销、批发叙做；在风险可控和符合监管及我行相关规定的前提下，可叙做各类信贷品种，但应审慎叙做中长期贷款；制定相对灵活的信贷管理方案，确保收益风险匹配，提高市场竞争力和信贷份额。
2、对一般支持类行业应结合行业的地区分布状况和客户结构筛选行业重点地区和行业内优质客户予以支持，保持一定的市场份额，对这些行业内具有一定区域、市场、产品、技术、规模优势的中小企业应加大营销力度和支持力度，重点营销产业集群/园区、行业协会内部优质客户，争取政府、产业集群/园区、行业协会的支持；在风险可控和符合监管及我行相关规定的前提下提供各类授信品种，但应优先叙做贸易融资等低风险授信品种，原则上不得叙做中长期贷款；合理定价，确保收益覆盖“成本加风险”；确定担保要求，争取追加优质企业保证和/或有效资产抵（质）押担保条件，落实稳定可靠的第二还款来源。
3、对限制支持类行业应在有效控制信贷风险的前提下，有选择地慎重支持，应认真甄别行业内企业，对优秀中小企业可适当加大信
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