历史经验证明，当新生牛数量超过泌乳牛总数量的10%以上时，尽管平均泌乳日是127—130天，处于泌乳牛群牛奶高产的最好阶段，但是由于新生牛的数量较大，而这些新生牛的平均泌乳日偏低，将影响通辽牧场的平均单产。 这是因为：
a、新生的206头泌乳牛，集中在4月下半月产犊，因此到月底的平均泌乳日，只有15天，平均单产只有20公斤；
b、该牧场原存栏的610头泌乳牛，到月底的平均泌乳日154天，平均单产31.5公斤（包括病牛）；
c、鉴于以上变化的牛群结构，4月底该牧场包括新生牛在内的平均牛奶单产=(206*20+610*31.5)/(206+610)=28.6公斤； B.这种趋势也会造成该牧场5月份，最好的平均泌乳日，并不能实现最好的单产，但明显好于4月份。 这是因为：
（1）、4月份的206头新生牛，到5月底的平均泌乳日已经实现45天，基本形成产奶高峰，基本单产可以实现33公斤；
（2）、5月份新生153头泌乳牛，到5月底的平均泌乳日15天，平均单产20公斤；
（3）、原存栏的610-5头干奶牛泌乳牛，到5月底的平均泌乳日已经184天，平均泌乳日184天，平均单产29.5公斤；
（4）、该牧场5月底的平均单产=（206*33+153*20+605*29.5）/（206+153+605)=29公斤；
（5）、以上计算结果，提请注意两个问题：
一是虽然4月份的新生牛，在5月底已经形成高产能力，但是，5月份的新生牛，由于平均泌乳日只有15天，将冲销4月新生牛的高产能力；
二是原存栏的605头，平均泌乳日，在4月底154天高峰期的基础上，到5月底已经达到184天，平均单产平均降低3公斤，对于5月底该牧场的平均单产，形成一定的压力；
C.进入6月份，该牧场的牛群结构，经进入一个平稳阶段，但是温度的提升，将是一个挑战。
（1）、4月份的206头新生牛，到6月底的平均泌乳日75天，平均单产34公斤；
（2）、5月份新生153头泌乳牛，到6月底的平均泌乳日45天，平均单产33公斤；
（3）、6月份新生85头泌乳牛，到6月底的平均泌乳日15天，平均单产20公斤；
（4）、原存栏的605-4头泌乳牛，到5月底的平均泌乳日214天，平均单产27公斤； （5
）、6
月份
该
牧场的平均单产
=(206*34+153*33+85*20+601*27)/(206+153+85+601)=28.7公斤；
三、通过实际情期受胎率，预见性的建立，预测、预控、计算泌乳牛群今后9个月内，平均每个月平均泌乳日、牛奶单产，牧场经济效益的评价体系。
1、 以牛群的月度情期受胎率为依据，向后推算后9个月，前瞻性的预测今后每个月的平均泌乳天数，从而准确预测今后9个月，产奶牛群的平均单产，以及牧场综合经济效益。
2、 由于方法的改变，就能把情期受胎、牛群繁殖两个牧场管理上的滞后指标，变为管理上的前瞻性指标，提前9个月介入牛群的事前管理，把影响牧场经济效益的诸多因素解决在萌芽状态，为牧场年度经济、技术决策目标的实现，提前进行预测、预控。
3、 在我国当前现代化、规模化大型奶牛场的建设中，由于采用了计算机管理软件系统，比如阿波罗系统、奶业之星系统、丰顿系统、阿菲金系统等等。也为我们完成上述工作的预测、预控提供了数据上的保证和支持。
4、建立数学模型，确定今后9个月的平均泌乳日、泌乳牛群数量、平均单产的计算公式：
预测今后9个月泌乳牛群平均泌乳天数={（上月产奶牛数量*上月平均泌乳天数+计算月度新生数量*15-计算月度干奶数量*干奶牛的平均泌乳日）/（上月末产奶牛数量+计算月份新产牛数量-计算月份干奶牛数量）}+(30天=泌乳牛群平均泌乳天数；
5、当我们预测一个牧场，今后的平均泌乳日指标，牛奶单产，以及相关的经济技术指标时，可以发现，一个牧场的平均泌乳日指标，与情期受胎率、牛群繁殖率、奶牛的实际胎间距，有着密切的关系。 当我们追求的平均泌乳日是175-185天时，平均胎间距必然是414-424天，而牛群的繁殖率必然是86%-88%，群体的情期受胎率，
基本是42-46%，牛奶的平均单产必然是30-31公斤，当我们具备以上指标时，一个牧场的活资产增值率，必然是15-20%。
6、之所以可以作出上述结论，是因为，牧场正常的牛群繁殖率的计算公式=牧场的实际繁育头数/牧场的应该繁育头数*100%，这样的计算，复杂、繁琐；
7、我们可以通过标准胎间距/实际胎间距*100%的计算公式，获取同以上计算公式的同样结果，按照上述的胎间距数据，计算牛群的繁殖率则=365/414*100%=88%;
8、或许通过以上两种繁殖率的计算公式，使我们更加了解情期受胎率、繁殖率、胎间距、群体奶牛平均泌乳日、牛奶单产之间的，紧密的相互依存关系。
四、在正确处理牧场固定成本，变动成本的关系的基础上，建立数学模型，确定牧场牛奶产量的盈亏平衡点，对于泌乳牛群牛奶产量、生产利润的评价体系。
1、正确处理固定成本与变动成本关系的核心，就是在传统财务成本管理的基础上，把形成牧场成本的若干个组合成本项目，划分为固定成本、变动成本两个分类项目。
2、 固定成本是指，奶牛折旧、场房折旧、设备折旧、其他固定资产折旧、银行贷款利息、其他企业管理费、工人工资等不是随着牛奶的产量增减而变动的成本费用。即使是牧场不产1公斤牛奶的条件下，也要计入成本的费用，为牧场的固定成本，也称固定费用
3、变动成本是指，随着牛奶产量的增减而相应发生变化的费用，
