营得好。经营者可以稳坐经理宝座．总经理会得到资产所有者的器重而“升值”，在公司内不但可以保住种种权利和地位，还可从资产所有者那里获得各种殊荣，不仅使本来就是工人工资几十倍的工资高薪有加，而且获得巨额赠股。在退休后还可享受特殊优厚待遇。总之，使总经理的职位成为职业经营者梦寐以求并极力保住的职业。一旦企业经营失败，出资者丧失资本，而经营者丧失声誉，一个把企业经营破产的经营者，在失去该企业总经理宝座之后，名誉扫地，将断送其企业家的职业生涯，这是比任何经济处罚更可怕的惩罚。
3.3强化监督约束机制
对亏损企业的经营者坚持进行离任审计, 对于经营不善、弄虚作假、中饱私囊,给企业造成损失的, 应承担经济责任直至追究法律责任。亏损企业的经营者不得易地再任职, 坚持就地免职的原则。同时要切实改变亏损企业党组织、职代会的软弱涣散状况, 坚持以人为本,提高职工参与改革的积极谁, 相信和依靠群众, 充分发挥群众的智慧和创造力, 群策群力克服困难, 使企业冲出困境。同时在领导人的安排上．按照 “政治化、年轻化、知识化、专业化” 的要求．擢贤选能．无论通过什么方式产生的领导班子．应懂业务、会经营、善决策、会用人．通过改革．具有开拓精神。在组建领导班子时，应采取知识互补、能力互补、专业互补、性格互补的办法，提高整体素质和力量。领导班子组成后．还要做好提高领导干部经营决策水平的工作
4.树立企业文化
4.1 确定经营理念
企业经营理念是企业文化的一种。一个企业自身的文化特色．是通过企业员工共同价值观念来表现，从而展示出企业特色．有利于形成别具一格的企业氛围．为企业成功提供原动力 因此．企业的发展一定要上升到一种文化的积淀、拓展和创新。按照市场经济的发展要求．不断拓展经营思路．并在实施企业精品战略、研究开发战略、人才储备战略、文化及品牌战略等方面形成科学的管理体系．制订科学合理的发展战略，使企业不断发展壮大。
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4.2大力培育企业意识
企业意识是企业的精神．也是企业能否成功的关键 。若企业法定代表人企业意识出现误区．一心总为个人名利着想。不去打算和考虑企业的生存、发展，企业就无活力和向心力，企业的前景就难以预测．甚至可能走上衰落。因此，要树立企业意识．尤其是法定代表人要有企业意识。只有企业法定代表人把个人名利与企业的兴衰相联系．把企业的生存、发展作为最高利益，把职工的利益作为第一需要，以此来谋决策。定措施。抓落实，职工才会拥护和赞成。只有树立企业意识，企业职工才会心往一处想．劲往一处使．企业才会正视和面对自身的弱点和困难．扬长避短，勇往直前，企业才会有更快更大的发展
5．科学调整经营思路
市场经济的形成，带来了发展机遇，扩大了企业生存的空间，同时也意味着竞争的加剧，经营更加困难。我们应该看到，大部分企业的亏损，是由于近年市场疲软的冲击造成的。 因此，改变经营策略已是亏损企业的当务之急。如何使企业在市场竞争面前争取主动，赢得更好的经济效益?重要的是应用动态的观点认识经营的发展和变化 市场经济的特点是有发展有变化．有前进有萎缩，不是静止不变、直线上升的。与此相适应，企业的经营思路也必须在发展中变化，在变化中调整，否则就会犯教条主义错误．导致经营萎缩．甚至失败。在经营思路的把握上，要借助外力发展，也要挖掘内部潜力。因为内部潜力没有风险，效果明显，经济实在。假如一十积压数十万元资金的企业，其存量资产得到利用，比任何外来资金更容易受益，也更有增值前途 在挖掘存量资产的同时，借助外力扩张，并与存量资产有机结合，会使企业如虎添翼，更具活力要抓见效快的短线产品，也要抓有发展后劲的长线产品。只重视“立竿见影 ，不重视长远产品，今后发展难以为继。必须根据市场要求调整产品结构 要培育产品优势，也要注重市场变化。如果只是埋头研制产品，而不注意市场变化．即使拥有一定的产品优势，也难以变成广阔的市场优势，没有市场优势的产品就不会产生效益，就容易导致经营性亏损
6．研究营销策略
企业要在市场竞争中占有一席之地，需要研究营销策略。企业公关很重要。公关是
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市场经济的产物，扩大企业影响，提高产品知名度，就要发展公关 要争取商业客户，打开各地市场，也要发展公关 。正如广州著名企业家贝兆汉所说，搞商品经济，离开公关简直寸步难行。企业公关，关键是培养公关意识，建立公关队伍，研究公关业务，通过新闻媒舟、广告宣传、厂商交谊等社会活动，树立企业形象，赢得市场地位。 例如，广州健力宝饮料公司、南京汽车制造厂等企业向奥运会得金奖的中国运动队和运动员赠奖金和汽车，以此扩大企业影响，就是非常有效的公关手段， 要延伸营销触角。对于企业来说．把产品销出去，加快资金流转，才能产生经济效益， 而扩大营销，仅仅盯住少数地方不够，必须全方位启动．多角度开拓市场，把触角延伸到各地各层次．尤其是边远地区的“处女市场”，以弥补局部市场的疲软，减少产品积压。要掌握灵活销售。可根据商界和消费者的心理，采取赚头蚀尾、买大赠小、适当让利、有奖销售和强化售后服务等有效措施．以启动消费，扩大销量．巩固市场，增加盈利，提高企业经济效益。
企业销售人员工作的成果好坏．也决定企业生产过程最终实现的程度。因此要求企业销售人员要精通企业的产品性能，熟悉经销业务，有捕捉市场信息、发现新产品的技能：有必要的经济法律法规知识， 有良好的道德修养及公关本领 三要制定鼓励销售人员积极性的政策。计划经济模式的生产第一线．往往指主体生产车间。在市场竞争激烈的今天，销售已是生产的起点和终点。因此，必须制定明确的具有激励作用的销售奖励办法； 必须在政治上．生活上爱护、关心销售人员；必须深入到销售工作第一线了解他们的工作状况。
市场经济企 , 7．重视投资决策
企业管理的重心在经营．而经营重心又在决策，它是企业一切经济活动的核心．对企业的经济效益起着决定性作用。企业的投资是十分慎重的活动，包括情报活动、设计活动、抉择活动、审查活动等，需要经过事前的周密调查和可行性论证．而不是一个简单的过程。一个企业．只有当投资项目能带来正的净现值，投资才是可取的。如果企业决策失误．特别是战略决策失误就会导致全盘皆输的严重后果。因此，管理者的首要任务就是要集中精力抓好经营决策。
首先要抓好以下四个环节：一是抓参谋活动：正确地确定经营目标 二是抓设计活动：发现、探索和拟定方案；三是抓选择活动： 正确选定方案；四是抓反馈活动：正
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确地组织决策方案的执行与检查。
其次，开展“ 双增双节”运动, 认真贯彻执行《财务通则》和《会计准则》, 发挥财务人员的经营决策和参谋作用, 加强会计核算, 严格控制生产成本和各项费用, 加速资金流转, 采取多种措施拓宽经营渠道, 依靠自身潜力走出困境
然后，坚持科学民主决策 ．企业的任何一项投资决策都十分重要。事关全局．只有建立起充分的民主决策机制．发挥集体智慧的作用．调动每个职工的积极性、主动性和创造性．集思广益，才能最大限度地减少或规避投资决策失误．实现企业的价值。刘备三顾茅庐请诸葛, 虚心听取诸葛亮的意见, 因“ 隆中对” 而三分天下, 战术上, 田忌赛马, 因孙膑献策而胜齐威王, 这些流传千古纳异议之故令人深省。作为企业家应坚持重大决策征询专家、行家和企业技术人员的意见, 决不能主观臆断, 轻率决策, 在与外商交往、合作, 更应如此。这是把决策失误减少到最低限度, 提高成功把握, 避免因此而造成经营失机和亏损的主要上策。
最后，提高决策水平。由计划经济过渡到商品经济．直至进入市场经济，是一个根本性的转变。与此相适应，要求企业的决策过程与过去全然不同。现在相当一部分经营者的思维仍然停留在计划经济时代，凡事都要上面表态，决策没有主见，仍凭经验拍板。这种决策水平已不适应新的市场经济要求．要适应形势的发展，减少投资上的风险性，增加项目上的可靠性．提高资金投向的准确性，克服发展过程中的盲目性，必须相应提高企业决策水平。一方面要注意学习国家和地方的政策法规，用法律程序规范决策行为，使企业决策逐步进入法制化轨道。一方面要转变决策思维，由经验决策向科学决策转变，重要的是从计划经济时代形成的封闭意识、依附意识中解脱出来，用商品经济规律指导决策，使之更符合企业发展的客观要求。再一方面应坚持走科学决策之路。重大决策要征询专家、行家和企业技术人员的意见，不可轻率拍板 尤其是与外商合作，更应如此。这是减少决策失误，增加成功把握，防止企业因此而亏损的主要良策。
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