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“人单合一”让海尔所向披靡 等
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来源：《中外管理》2013年第05期
“人单合一”让海尔所向披靡 《封面文章：海尔亚洲造》2013年4期
海尔是国内生命力特别旺盛的优质企业之一，从十多年前以“激活休克鱼”和“赛马不相马”及“日清日结”等理论成为大家争相学习的榜样开始，海尔似乎从没离开过公众的视线，期间也经受过质疑，人们担心企业文化到底能支撑海尔走多远？而这篇报道让我们看到了一个强势的、国际化的海尔，看到了“人单合一”核心经营理念落地创造的又一奇迹。
“人单合一”不仅把员工与市场结合到了一起，更把员工与企业结合到了一起。在“倒三角”的组织体系下，每个员工都要对订单负责，订单在市场创造的价值，体现的是人在企业的价值，直接与个人的收入和评价挂钩。海尔的业务扩展到哪里，人单合一的双赢模式就能够推行到哪里，即使在可能“水土不服”的日本，也能够从简化版“人单合一”过渡到正式版。这既是因为海尔日本人事制度、升迁制度、工资体系和评价体系变革的铺垫，也是海尔对海外市场领导者“高单聚人”要求的必然呈现。当一个企业从上到下都为着市场订单全力以赴，人的创造性被极大地开发出来的时候，他们将所向披靡。 湖南华菱钢铁集团企业文化部副部长 彭 敏
品牌定位：简单的深刻 《里斯：智能手表开启未来战场》2013年4期
智能手表不仅是一种工业设计上的革命，改变了手表基本的外观以及时间的功能，更将智能化以及互联网的理念植入传统的产品。而这之后定位就显得尤为重要，人们除了对手表传统的功能定位的认识，还需要另一个联想的载体。里斯教授所建议的缩小聚焦理念，可以让消费者在最短时间对这种传统产品上的破坏式创新产生深刻的记忆，从而引发对品牌的联想认知。化繁为简，尊重消费者的体验感受，不仅仅是现在我们在工业设计上的要求，也同样是我们在品牌定位上的要求。在信息爆炸的年代，有种记忆叫简单的深刻。 红星美凯龙家居集团股份有限公司高级公关经理 邵 钢 信念来源于虔诚的信仰 《贾锋：虔诚制胜》2013年4期
信仰是一种力量，保持这种力量的源泉就是虔诚。一个领导人重要的素质是要有方向感和节奏感，面对所处的时代环境处变不惊。华耐的成长故事给我的启迪有三个方面： 第一，态度把握忠诚度。对于客户来说，服务最有效的方法是你处理问题的态度。贾锋说：“如果我们在消费中不想受气，那在服务中，就不要让客户受气。”第二，宽容别人就是宽容自己。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否聚集在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是
