2012年9月4日
5.2生产成本管理制度
一、管理目的
为规范生产成本管控行为，降低生产成本，特制定本制度。 二、配套流程
某ABC生产成本管控流程。 三、管理要求 1、主生产计划下达
（1）生产部负责将通过评审的主生产计划在1个工作小时内下达给常务副总裁、内销部或外贸部、技术部、采购部、生产部及其车间、品质部、设备部、财务部等；以上部门或人员接收主生产计划，并在文件签收单上签字确认，否则接收行为无效。因此造成的一切损失和后果由生产部承担。 2、接收成本标准
（1）财务部在接到主生产计划1个工作小时内负责向技术部提供生产的料、工、费等成本数据；财务部须对所提供数据的准确性、真实性负全责。否则因此造成的一切损失和后果由财务部承担。
（2）技术部在接到主生产计划2个工作小时内负责根据财务部提供的生产成本数据，建立料、工、费等生产成本标准，并在提交技术总监审核、常务副总裁审批后下达到生产部、设备部、财务部和人资部等，以上部门接收标准，并在文件签收单上签字确认；技术部须对生产成本标准的及时性、合理性负全责。否则因此造成的一切损失和后果由技术部承担。
（3）技术总监负责在接到技术部提交的生产成本标准0.5个工作小时内完成审核，否则因此造成的一切损失和后果由技术总监承担。 （4）常务副总裁负责在接到技术部提交的生产成本标准0.5个工作小时内完成审批，否则因此造成的一切损失和后果由常务副总裁承担。 3、生产过程控制
（1）生产部、设备部负责按技术部下达的生产成本标准组织生产，并进行生产成本的管控，否则因此造成的一切损失和后果由生产部或设备部（指责任部门）承担。
（2）生产部、设备部负责向财务部提供工、费等消耗数据（每天10点前），财务部的仓储科负责向财务部提供主辅材料消耗数据（每天10点前）；以上部门须对提供的数据及时性、真实性负全责。否则因此造成的一切损失和后果由提供数据部门承担。
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（3）财务部负责根据设备部、生产部和仓储科提供的料、工、费等消耗数据进行统计和分析，并将统计和分析结果（每天16点前）反馈给总裁、常务副总裁和技术部、生产部、设备部等，财务部须对统计和分析结果的及时性、真实性负责。否则因此造成的一切损失和后果由财务部承担。 4、成本标准优化管理
（1）总裁和常务副总裁负责根据财务部提交的成本分析报告，进行成本管理指导。
（2）技术部负责根据财务部提供的成本分析报告，在4工作小时内对成本标准进行优化；否则因此造成的一切损失和后果由技术部承担。 （3）生产部和设备部负责在接到财务部提交的成本分析报告后4工作小时内，制定成本整改方案，并落实到相关车间或岗位。否则因此造成的一切损失和后果由生产部和设备部（指责任部门）承担。
（4）人资部负责根据财务部提供的成本分析报告后3个工作日内完成绩效考核的相关工作，并将结果报行政总监和常务副总裁审核、总裁审批；否则因此造成的一切损失和后果由人资部承担。 四、附则
1、本制度由总裁批准后生效。
2、本制度的执行结果将依据“某ABC绩效考核标准”进行考核。
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6.0生产技术标准管控流程
总 裁 常务副总裁 内/外销部 采购部 技术部 生产部 开始 1.1主生产计划下达 1.2主生产计划任务接收 2.1提供环境、主辅质量、工序质量、工装运行、工艺和质量检验标准等数据信息 设备部 品质部 财务部 人资部 行政办 信息部 1、主生产计划接收 2.2建立五大标准和质量检验标准 2、制定生产技术标准和质量检验标准 N 2.3 审批 Y 2.4接收相关标准 3.1按标准首件指导 3.1按标准安排首件生产 N 3、首件生产的生产技术标准管控 3.2质量判定 Y 转下页
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总 裁 常务副总裁 内/外销部 采购部 技术部 生产部 设备部 品质部 接上页 财务部 人资部 行政办 信息部 3.3首件生产技术标准确认 4.1按标准例外指导 4、批量生产的生产技术标准控制 4.1按标准安排批量生产 4.2按标准进行质量检验 5.1提供合格的五大数据 5、生产技术标准的优化 5.2优化标准 N 5.3审批 Y 结 束
