4.2.6.1 箱梁运输
存梁场采用龙门吊将箱梁吊放在运梁轨道平车上，运梁平车安装特殊加工运梁支架，支架与梁体接触部位使用橡胶隔离条。运梁平车使用100t的卷扬机做牵引动力。
4.2.6.2梁体纵移
将梁纵向移至安装跨，用龙门吊配合运梁小车将大梁运至架桥机后跨内喂梁，两端同时吊起。横移小行车置于行梁跨正中并适当固定，预制梁起吊高度应使梁底超过架桥机中间横梁顶面。
4.2.6.3 横移落梁就位
用止轮器固定纵移行车后，用横移小车将梁横移到设计位置下落安装就位。 4.2.6.4下一循环
待一跨的梁全部安装完成后，将纵移行车退到后端。再稍后移架桥机，拆除前支架与墩顶联结螺栓，把前支架挂在鼻梁上，重复上述工序进行下一跨安装。
4.2.6.5架桥机架梁注意事项
4.2.6.5.1架桥机架梁施工纵向位移，要精心做好准备工作，一次到位，不允许中途停顿。
4.2.6.5.2每片梁就位时，在两端设临时支撑，使大梁保持垂直和稳定。若梁底钢板与支座接触不平，加放不锈钢板垫片，使支座受力均匀。当一孔的两片梁就位后，迅速将横隔板钢筋焊接，使梁与梁联成一个整体，以增加梁体的稳定性。
4.2.6.5.3经常注意安全检查，严格遵守操作规程，发现问题及时处理，杜绝架桥机侧翻事故的发生。
4.2.7进行梁体的纵、横向连接施工
一联的梁架设完成后进行梁体的纵向和横向连接施工。浇注横梁及铰缝混凝土，连接纵向钢筋及波纹管，穿负弯矩钢绞线，浇注湿接头混凝土，待湿接头混凝土达到设计强度95％时，张拉负弯矩钢绞线，锚固注浆。
4.2.8拆除临时支座
待一联梁的纵横向连接全部完成后，拆除临时支座。制作临时支座时，预埋电阻丝，拆除时将电阻丝通电，利用电热燃烧临时支座内的硫磺，便可拆除临时支座。
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第五章 施工进度计划及工期安排
5.1施工进度安排
梁场建设计划在2010年1月完成，2010年2月产梁，3月份进行认证。3～6月安每月生产50片梁计算；7～9月受天气影响较大，按每月45片梁计算，全部420片梁生产完成时间为2010年11月15日，架梁时间自2010年4月15日开始，2010年12月15日架设完成。
详细见后附梁场工期计算表。
5.2工期保证措施
5.2.1保证工期方案
科学合理地安排施工工序，不断优化施工方案，实行目标管理，加强组织管理、靠前指挥，保证技术力量和人、材、物、机供应，推广“四新”技术和建立竞争机制。
5.2.2保证工期的组织措施
5.2.2.1成立工期保证领导小组
成立以指挥长常务副指挥长宋庚银为组长，副指挥长李正士、副指挥长罗翔、副指挥长叶合林、项目总工程师赵建宇、一分部经理薛喜平为副组长的工期保证领导小组，实行目标管理，明确责任。指挥部设专职调度员，分部设专职统计员，施工进度报表做到每日一报，直接上报指挥长，不但要数据详实，而且要有原因分析，找出看实际完成与计划完成工程量的差距，发现实际指标低于计划指标时，分析差距产生的原因，即时调整工序、优化资源配置，实现微观控制到宏观控制。
5.2.2.2靠前指挥、加强管理
主要是加强现场的调度指挥力度，划分管理区域，明确目标和责任，加大奖惩力度，实行24小时跟班作业。
5.2.2.3突出重点，合理安排
工程能否安期完成，洞身开挖是施工重点，施工中开挖应合理安排，尽可能创
造施工条件，合理的工作安排，交叉平行作业，是实现工期目标的关建。
5.2.2.4确保设备运好良好、物资供应及时
合理地配置施工机械设备，做到实用先进、选型科学、配套成龙、性能稳定，充分发挥机械化施工优势并考虑适当的富余能力储备，建立完善的机械保养维修体系，
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保证施工机械的完好率，保证施工需要。
生产物资供应做到提前计划、购置及时、适当储备、应急有方、保障有力，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
5.2.2.5加强劳动力组织
加强劳动力组织，确保不因劳力不足而影响施工生产，在劳力安排上做到时间用足、空间占满。主要组织措施是：
做到只要有工作面的地方，就要保证有足够的人员投入； 通过合理协调和安排，减少窝工和怠工现象； 改善劳动作业环境，提高劳动生产率；
解决好民工工资问题，保证劳民工工资按时足额发放。 5.2.2.6理顺各种关系，减少施工干扰
处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要，我们承诺施工中坚决服从监理、业主指导，切实理顺工作关系，千方百计排除施工干扰。
5.2.2.7搞好生活、卫生保障
关心员工的生活，施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛的体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。
5.2.3保证工期的技术措施
5.2.3.1编制科学合理的实施性施工组织设计
优化合理的施工组织设计和科学先进的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提。施工组织设计充分针对本工程的技术特点、难点和现场的实际情况，编制切实可行的施工计划和施工方案，采取科学、先进的施工工艺，采用先进、配套的机械设备，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理，确保直线工期，实现快速施工。
施工组织设计确定后，召开主要管理人员、施工队负责人进行施工方案交底，使人人心中有数，并坚决按既定方案实施，确保施工计划的落实。
5.2.3.2不断优化施工方案
定期组织方案研讨会，对施工方案的合理做进一步讨论，结合工程进度的实际情
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况，不断进行优化，使之更具体、更合理，更完善。
5.2.3.3加强技术管理
在技术上主要是加强三个方面的管理：
搞好图纸会审。在开工前，会同设计、业主、监理单位做好图纸的汇审工作，图纸中存在的问题提前解决。
加强技术交底制度。施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到施工现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题，就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
推广和采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，平衡远期和近斯所发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班地有节奏地进行。
5.2.3.4重视测量和试验工作
坚持测量复核制度，配足测量仪器和人员，严格按测量规范进行测量控制，杜绝因测量偏差造成返工重做，才能保证施工进度正常进行。同时，加强材料检验和试验工作，做到开工必优。
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