第2次课授课计划071/2班级2010年9月3日（第2周周二5、6节）工程项目风险管理课程工程本章节名称教学内容教学目的与要求教学重点第四章工程项目风险评价第二节工程项目风险管理工程项目风险管理了解工程项目风险管理的产生与发展；熟悉工程项目风险管理的概念和特点；理解工程项目风险管理与项目管理的关系。工程项目风险管理与项目管理的关系教学难点及化解措施教学方法讲解、板书与讨论教学过程序号教学内容1上次课复习2风险的基本分类3纯粹风险的分类4总结时间分配5分钟40分钟40分钟5分钟教师活动讲授讲授讲授讲授学生活动
第一章 风险管理导论
第二节 风险的分类
一、风险的基本分类
风险可以用多种方式加以分类，但基本分类如下： (一) 经济风险和非经济风险 (二)静态风险和动态风险 、
静态风险(Static Risk)是一种在经济条件没有变化的情况下，一些自然行为和人们的失当行为形成的损失可能性。例如，自然灾害和个人不诚实的品质会造成经济损失。静态风险对社会无任何益处，但它们具有一定的规律性，是可以预测的。动态风险(Dynamic Risk)则是在经济条件变化的情况下造成经济损失的可能性。例如，价格水平和技术变化可能会使经济单位和个人遭受损失。从长期来看，动态风险使社会受益，它们是对资源配置不当所作的调整。与静态风险相比较，动态风险因缺乏规律性而难以预测，保险较适合于对付静态风险。
(三)重大风险和特定风险
重大风险(Fundamental Risk)和特定风险(Particular Risk)之间的区别在于损失的起因和后果不同。重大风险所涉及的损失在起因和后果方面都是非个人和单独的，它们属于团体风险，大部分是由经济、巨大自然灾害、社会和政治原因引起的，影响到相当多的人，乃至整个社会。失业、战争、通货膨胀、地震、洪水都属于重大风险。特定风险所涉及的损失在起因和后果方面都是个人和单位的。住宅发生火灾和银行被盗窃属于特定风险。
既然重大风险或多或少是由遭受损失的个人无力控制的原因所引起的，社会而非个人对处理这类风险负有责任。例如，失业是使用社会保险来处理的重大风险。对付地震和洪水灾害也需要动用政府基金。对付特定风险主要是个人和单位自己的责任，一般使用商业保险、防损和其他方法来加以处理。 (四)纯粹风险和投机风险
纯粹风险(Pure Risk)是一种只有损失机会的风险。例如，一个人购买了一辆汽车后，就会面临着汽车遭受损失和给他人人身、财产带来损害的损失可能性，结果是发生损失或不发生损失。相反，投机风险是一种既有损失可能性也有盈利可能性的风险。例如，购买股票。除了赌博以外，大多数投机风险属于动态风险，大多数纯粹风险属于静态风险。一般而言，纯粹风险具有可保性，而投机风险是不可保的。
二、纯粹风险的分类
个人和企业面临的纯粹风险可以分为以下几类： (一)人身风险
人身风险是指由于死亡或丧失工作能力而造成收入损失可能性的风险。其损火原因包括死亡、老年、疾病、失业。
(二)财产风险
与财产风险相关的损失有两种类型：财产直接损失和间接损失或后果损失。问接损失也可以分为两类：财产丧失使用损失或其收入损失和额外费用开支。
(三)责任风险
责任风险是指因侵权行为而产生的法律责任使侵权行为人的现有或将来收入遭受损失的可能性。 (四)违约风险
违约风险足指‘方不履行合同规定的义务而造成的另一方经济损失。例如，承包向未按汁划完成一项工程，债务人未按规定支付款项。
第三节 风险管理概述
一、风险管理的起源和发展 风险管理(Risk Management)起源于美国。在20世纪50年代早期和中期，美国大公司发生的重大损失使高层决策者认识到风险管理的重要性，其中的一次工业灾难是(1953年8月12日)通用汽车公司在密执安州得佛尼的一个汽车变速箱工厂因火灾损失了5000万美元，它曾是美国历史上损失最为严重的15次重大火灾之。自从第二次世界大战以来，技术至上的长期信仰受到挑战。当人们利用新的科学和技术知识来开发新的材料、工艺过程和产品时，也面临着技术是否会破坏生态平衡的问题，三里岛核电站爆炸事故、1984年12月3日美国联合碳化物公司在印度博帕尔经营的一家农药厂发生毒气泄漏重大事故都说明了这一点。由于社会、法律、经济和技术的压力，风险管理运动在美国迅速开展起来。
在以往40余年中，对企业的人员、财产和自然、财务资源进行适当保护已形成一门新的管理学科，这门学科在美国被称为风险管理。
二、风险管理的定义
风险管理可以定义为有关纯粹风险的管理决策，其中包括一些不可保的风险。处理投机性风险一般不属于风险管理的范围，它由企业中的其他管理部门负责。从本质上讲，风险管理是应用一般的管理原理去管理一个组织的资源和活动，并以合理的成本尽可能减少灾害事故损失和它对组织及其环境的不利影响。
三、风险管理的范围
风险管理既是一门艺术也是一门科学，它提供系统的识别和衡量企业所面临的损失风险的知识，以及对付这些风险的方法。在一些国家，专职的风险经理的职责范围包括以下内容：
1．识别和衡量风险，决定是否投保。如果决定投保，拟定免赔额、保险限额，办理投保和安排索赔事务。如果决定自担风险，则设计自保管理方案。 2．损失管理工程。设计安全的机械系统操作程序，以防止或减轻灾害事故造成的财产损失。 ．
3．安全保卫和防止雇员工伤事故。
4．雇员福利计划，包括安排和管理雇员团体人身保险。 5．损失统计资料的记录和分析。
四、风险管理的目标
风险管理的目标可以分为损失发生之前和损失发生之后两种。 (一) 损前目标 (二)损后目标
五、风险管理的程序
风险管理的程序分为以下六个步骤： (一)制定风险管理计划
制定合理的风险管理计划是风险管理的第一步。风险管理计划的主要内容除了风险管理目标以外还有以下内容： 1．确定风险管理人员的职责。
2．确定风险管理部门的内部组织结构。 3．与其他部门合作。 4．风险管理计划的控制。
5．编制风险管理方针书。 (二)识别风险
风险管理的第二步是识别企业所面临的所有纯粹损失风险。风险经理一般要设法识别下列五种类型的潜在损失：(1)财产的物质性损失以及额外费用支出； (2)因财产损失而引起的收人损失和其他营业中断损失以及额外费用支出；(3)因损害他人利益引起的诉讼导致企业遭受的损失；(4)因欺诈、犯罪和雇员不忠诚行为对企业造成的损失；(5)因企业高级主管人员的死亡和丧失工作能力对企业造成的损失。风险经理可以使用保险公司及保险出版机构提供的潜在损失核查清单来识别本企业所面临的各种纯粹风险。此外，还可以使用下列方法识别风险：
1．对企业财产和生产经营进行定期或经常性的实地检查，及时发现事故隐患。
