湖北广播电视大学 本科毕业设计（论文）
摘要
在经济全球化的今天，人本管理已成为企业在日益激烈的竞争环境中获取成功的关键因素，也是企业的竞争优势。本文首先对人本管理的含义、原则、核心内容与方式进行了详细的探讨，加强对人本管理概念的理解。其次对我国中小企业人本管理存在的问题进行了细致的分析，使中小企业管理者能够认识到企业人本管理的不足。最后结合各个问题及企业内外部环境给与了合理的建议。
关键词：人本管理 ； 企业文化； 企业沟通； 激励机制 ；经营管理
目录
内容摘要…………………………………………………………………2 关 键 词………………………………………………………………2 一、人本管理的概述………………………………………………………4
（
一
）
人
本
管
理
的
含
义……………………………………………………4 （
二
）
人
本
管
理
的
原
则……………………………………………………5 （
三
）
人
本
管
理
的
核
心
与
方
式……………………………………………6
二、我国中小企业人本管理存在的问题………………………6 案例.................................................7
（一）不能透彻的理解人本管理的含义……………………………7 （二）没有形成良好的企业文化为人本管理的实施做铺垫…………7 （三）我国中小企业经营管理水平低下………………………………7 （四）忽视了员工的潜在能力、主动性和工作热情...............7 (五）我国中小企业的内部沟通存在障碍.......................8 三、我国中小企业实施人本管理存在问题的解决方案……………8 案例..................................................8
（一）树立科学的人本管理思想理念…………………………………8 （二）加强企业核心文化的建设，牢固人本管理建设的基础………8 （三）切实提高企业管理者的经营管理水平与经营者素质………9 （四）健全企业人本管理的激励机制…………………………………9 （五）加强企业的有效沟通…………………………………………10 结论……………………………………………………………………11 参考文献……………………………………………………………………12 致 谢…………………………………………………………………13
我国中小企业人本管理研究
一、人本管理的概述
人本管理的意义在于把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。 （一）人本管理的含义
所谓的人本管理是指以人的全面自在的发展为核心，建设相应的环境、条件，以个人自我管理为基础，以企业共同目标为引导的管理模式的总和。人本管理的定义就是以对人的基本假设为基础，管理人的假设实际上是将人看做为一个实现自我并能进行自我管理的社会人。正是人可以成为可以追求并自我实现和实现管理自我的人，所以对人的管理就不是过去所认为的含义，不仅关心人和激励人的积极性，而是开发员工的潜力为企业的生存和发展服务。
1、所谓全面自在的发展包括两个内容：人的总和素质增强和人的解放。不管人总和素质的增强或是人的解放，都只有是人不再被自然约束，不受制于物质条件，员工可以决定自己的成长和不断完善。则可以说是这样的一个状况，现在还未实现，但能证明社会的 进步、技术的发展、经济的增长都朝着期望的方面在前进，并正在努力建立人的全面自在发展的条件。社会经济组织在追求自己的功利目标时，要能为本企业的成员创造全面发展的环境，这不仅是对个人的培养、提高，更是对社会的一种贡献。
2、企业建造相应的环境应包含设置工作岗位和任务，给个人的全面的发展提供帮助。现实的企业组织在生产运经营过程中，需要创立出理想化的和人们全面发展相一致的环境与条件是不现实的的，由于组织并没有完全丢弃功利目的，然而在方面尽可能的工作来推动个人在素质和各方面发展又是可能的。如，在岗位工作任务完成上可让员工进行自我管理，既对企业的经营管理提高有帮助，同时也和推动员工全面发展的要求相一致，并且这样设置本身也是一种创造全面发展的环境和条件。
3、进行人本管理的本质特征是个人的自我管理。实际上，人力资源管理和对人进行的管理，都将人当做是经济资源，员工在这些管理的过程中也是管理的 接受者，受企业的制度、规章的约束，受生产过程、技术条件的约束，受给定的薪金酬劳的约束。在此情况下，员工是不自在的，就像是一个会说话的工具，被他人使唤。当成为自在人时，可以决定自己成长时，在工作中则是自我管理。因此，进行人本管理的核心就是个人的自我管理。大多的公司可能不能很快做到这点，因为自我管理和人自身的素质是有关系的，员工的素质不高并让其自我管理时一定会乱了分寸，作为一个功利组织也必不容许的，然而这并不排除一些方面能实行自我管理，比如的团体自我管理等。
4、自我管理时一定要进行引导，不然对于一个企业来说，员工的自我管理就会致使企业内目标的冲突，使企业的最终目标不能实现。所以个人的自我管理只有创立在共同愿望的基础之上，才能让员工在自我管理时有方向和有内在的激励力量。因为共同愿望是企业成员都认同的，是个人目标与之相一致的结果。人本管理的良好的贯彻需要组织拥有共同的愿景，并且此处所指的共同的愿景一定含有组织成员的个性全面的提高。 （二）人本管理的原则
我们称之的人本管理的原则实际上就是需要管理者在人本管理的过程中必须恪守的基本准则，而这包括在实施人本管理时的基本的方式的选择以及进行人
