XX公司绩效管理制度
一、目的：为进一步完善XX公司绩效管理体系，强化绩效导向，规范绩效管理操作流程，提升管理质量与管理水平，促进员工不断提高与改进工作绩效，充分激励员工不断进取，推动XX公司组织目标的有效达成，并为员工异动、奖惩、薪酬、培训等提供依据，特制定本制度。
二、适用范围：XX公司试用期外的所有员工 三、职责：
1、XX公司人事行政部：
建立健全XX公司全员绩效管理体系，指导各车间绩效评估体系并提供相应的技术支持，对各车间全员绩效评估体系的建立与运行情况进行监督、检查，推动各单位的绩效管理。
2、XX公司各车间：
XX公司根据事业部绩效管理相关制度要求，建立本部门的全员绩效评估体系，按照分工负责、逐级管理的原则，以部门为单位，按层级管理权限逐级评估并建立和保存评估档案。 四、原则：
1、客观、公正的原则； 2、有效沟通的原则；
3、业绩导向的原则； 五、绩效管理流程：
1、绩效管理是一个不断循环往复的过程，遵循PDCA的运行原理，其基本程序为：
Ａ 绩效改进 1、评估结果的应用 2、改进计划的制定
2、本制度规定的绩效
Ｐ 绩效计划 1、绩效目标的设定 2、绩效考评表的建立 Ｄ 绩效实施 1、过程的指导、管控 2、绩效数据的收集、整理 Ｃ 绩效评估 1、绩效评估 2、绩效面谈 管理与绩效评估的责任主
体是各岗位的直接上级，本制度不采取全方位评估的方式，但上级管理者拥有对员工评估结果调整的权力。 六、管控说明：
（一）确定工作目标，制定绩效计划
XX公司各级管理者根据事业部战略目标和部门目标，按照自上而下逐层分解的原则，合理制定员工的工作目标并将设定的各岗位工作目标填写到相应的年度或评估周期评估表中，形成绩效计划，确定评估内容。
1、年薪制员工的评估内容
（1）部门负责人的评估依据目标管理责任状进行； （2）非部门负责人的评估有两种方式可供选择： Ａ、依据目标管理责任状进行评估； Ｂ、依据如下指标体系进行评估：
a、定量指标：针对可以量化的关键业绩指标；
b、定性指标：针对不能量化但对完成工作任务非常重要的关键业绩指标；（以上部分权重为100%，具体分配由评估责任人确定）
c、追加目标和任务评估：主要是对工作中的追加目标和任务的评估；（根据该项工作的重要程度，从上述权重中提取10%-20%作为本项指标的权重） d、管理行为与态度评估；
e、不良事故评估。 2、等级制员工的评估内容
（1）具有管理职能职位的评估内容包括： Ａ、定量指标：针对可以量化的关键业绩指标；
Ｂ、定性指标：针对不能量化但对完成工作任务非常重要的关键业绩指标； （以上部分权重为80%，具体分配由评估责任人确定）
Ｃ、追加目标和任务评估：主要是对工作中的追加目标和任务的评估；（根据
实际情况，从上述权重中提取10%-20%作为本项指标的权重） Ｄ、管理行为与态度评估（此项权重为20%）； Ｅ、不良事故评估。
（2）非管理职能职位的评估内容包括：
Ａ、定量指标：针对可以量化的关键业绩指标；
Ｂ、定性指标：针对不能量化但对完成工作任务非常重要的关键业绩指标；（以上部分权重为80%，具体分配由各级评估责任人确定）
Ｃ、追加目标和任务评估：主要是对工作中的追加目标和任务的评估；（可根据实际情况，从上述权重中提取10%-20%作为本项指标的权重） Ｄ、工作行为与态度评估。(此项权重为20%） Ｅ、不良事故评估。
