越来越多，几次可做，几次不做，很少。我在厦门大学的一个学生，出去找工作，他认为1个月5千块钱正好够他过美好的生活，找来找去找不到，找了3千块的工作，怎么办？他每个月拿2千块钱假发票搞进去，换2千块钱，拿到5千他就不拿了。老板没发现，给他加到4千块，他搞1000块假发票放进去，换1千块，拿到5千块他就不拿了，多一分也不要，非常理智的。老板没发现，给他加到5千块，怎么样？老板的钱够用了，5000块，从今坚决起手不干了，就拿5千块过日子。工作能力很强，厦大的，提拔他当财务副总监，1个月加到8千块，他怎么讲？这老总脑子有病，给我这么多钱干嘛？每个月拿3千块钱偷偷还给老板，把假发票换出来。他只要5千块，多了他一分都不要。这样的人很少，少了不行，多了也不要。老王是不是这样就不知道了。怎么办？6月份的账不要查，查8月份，为什么？6月份出纳回家生孩子去了。一查，一样的发票，300多张发票，一张记账凭证，金额多少？47万1，一打打出来，41万7，凭证上说是47万1，但打出来是41万7，为什么？查账的人一般时间有限，打到后来是不是我自己打昏掉了，数字也差不多，他不知道李老师干嘛的，又是这回事。我说你不要打第二遍，就这个数字。“老王，过来过来，”我说，“好像你的账又对不了。”“啊，又对不了？”打打看，打下来是对不了。“哎，怎么会对不了？”我说你自己看看吧，走了。快下班，4点多钟来找我，他说：“李老师，我这个账本仓库搬了好几次，发票都被丢到账本仓库里面了，咱们去找好不好？”我说可以啊，去找，带了个学生，一到仓库门口，一看学生跟着，他说：“李老师，学生不要进去，仓库又不大，我们两个进去就可以了。”他说这话我吓一跳，因为老王比我高半个头，里面黑不隆咚的，但又不能说学生一定要进去，不相信人家嘛。我也很紧张，后来，我们班同学讲：“李老师，您胆子很小，我发现您脸色都白了。”不进去就不进去，我说：“老王，不进去可以，你门不要锁起来。”两个人进去，门啪一锁，我就更麻烦了。他说你放心，门不锁。后来，我跟那学生讲，我说：“小李，李老师进去了。”我这不是交代后事，我讲给老王听的，我说李老师如果在里面有事叫你一声，你要进来的。我外面有个援手，是吧。那个学生无比聪明，现在是证监会的一个处长，回答了我一句话，很放心。“李老师，您放心进去好了，您不要说叫一声，您哼一声我就进来了。”他怕我叫的机会没有了。我说好好好。门一开，老王说：“李教授请。”他一说这话，我又警惕了，请是什么意思，我走前面，他走后面，这个哼的机会都没有了。我说那不行，老王，你走前面，我走后面。他走前面，我走后面，怎么样？他如果急转身我就哼了嘛。其实，他也没这个胆量。翻箱倒柜地找，找出两三张发票，几百块钱，我就看是不是第二联，有没有税务的章，有没有公章，日子有没有改过，如果都没有，我肯定认帐。（部分影音资料缺失）
最后才是财务分析，但是在转型期间，绝大部分财务总监只做财务分析，预警等等。你看很多财务总监，老总看得是又恨又怕，又无奈，因为财务总监一到年底三张报表还有一大叠的东西，老总，请您签字，你看老总看得懂吗？看到报表就害怕。看不懂，还要装模作样地看。又不好问，一问他一笑，就知道问错了。如果不懂，他骗我怎么办？越是高层的领导，你要汇报简洁明了、非专业。所以做一个好CFO是很难很难的。还不要说内部筹划，内部控制了。所以我觉得提升企业价值，提升我们职业发展，我觉得要上升到一个阶段。好了，占用大家非常多的时间，大家有什么问题？没有吗，好，我讲到这里，谢谢大家。
