浅谈企业行政管理中的民主化管理--以移动公司为例
摘要
本文以民主管理为主题，以国有企业为定位，明确了民主管理概念，分析了民主管理的理论基础，对比国内外民主管理的实现形式，总结了民主管理尤其是国有企业民主管理的重要意义。
通过对国有企业的典型代表—移动公司实证研究，，分析该企业民主管理现状，查找出了存在的五个主要问题:即制度设计不够科学、制度缺少标准化流程控制、制度缺少监督机制、对民主管理的认识偏差较大、民主管理缺乏动力。从而提出了构建民主管理多级培训机制、创新职工代表管理方式和活动载体、建立个体参与的工作制度、健全民主管理工作流程、建立民主管理控制监督制度和建设计算机辅助管理系统等改进策略。 关键词：民主管理研究移动公司
目录
目录................................................................ 2 1绪论 .............................................................. 3
1.1研究背景： .................................................. 3 1.2研究意义 .................................................... 3 2中国移动安顺分公司现状及问题分析 .................................. 4
2.1公司基本情况介绍 ............................................ 4 2.2存在的主要问题 .............................................. 4 3完善移动公司员工民主管理体系的对策 ................................ 7
3.1构建员工民主管理多级培训机制 ................................ 7 3.2创新职工代表管理方式和活动载体 .............................. 7 3.3建立员工个体参与的工作制度 .................................. 8 3.4健全员工民主管理工作流程 .................................... 8 3.5建立员工民主管理控制监督制度 ................................ 8 3.6建设计算机辅助管理系统 ...................................... 9 4结论与展望 ........................................................ 9
