关于建筑工程管理中的成本控制问题探究
摘要：我国经济技术的发展也带动了建筑行业的快速发展，各建筑企业之间的竞争也是相当的激烈，而成本管理作为建筑工程管理的核心，一定要做好相应的控制管理，这样才能保证建筑企业更快更好地发展。本文就从建筑企业的成本控制出发，先介绍了建筑工程管理的成本控制概念及其注意的原则，接着列出了当今建筑工程管理中成本控制存在的问题，最后就这些问题给出了一些解决措施。
关键词：建筑工程成本控制问题措施
一、建筑工程管理的成本控制概念及其注意的原则
建筑工程管理中的成本控制，包括成本预算、实际支配、成本核算、反馈分析和成本报告编制等部分。是建筑企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，在成本控制主体其职权范围内，对即将产生的生产耗费以及成本控制，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为，实行成本控制能够及早的发现工程管理中的成本问题，如超支问题，进而及时的采取相应的措施进行补救，从而使企业获得最大化的经济效益。
成本控制应注意的原则：
一是成本最低化原则。根据市场实际的价格，施工单位再编制施工定额。施工定额尽可能将成本最低化，同时也要注意其合理性。施工定额也要根据市场价格实际的变动情况，进行相应的调整。
二是全面介入原则。对建设工程的全过程、全体参与人员进行全方位的成本控制。既要提高和发动领导、管理人员、工程技术人员和普通员工的成本观念及积极参与成本控制的意识，又要将成本控制的措施付诸到具体的工作实践之中。
三是责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
二、建筑工程管理中成本控制存在的问题
1、成本控制方法缺乏科学性
当前在国内的建筑工程管理中，成本控制工作的方法存在的普遍性问题是缺乏科学性，具体表现为：分开进行技术分析与经济分析，没有将两者很好地结合起来，从而使得在具体工程中应用成本控制时，其方法缺乏实用性与合理性，特别是在建筑工程项目投标报价阶段，施工单位大多会将组织设计管理模式等因素对于成本控制的影响忽略掉，企业只是追求最大化的经济效益，而对于在实际工
