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4.2.1 确定企业薪酬政策并做好“切饼”
企业的薪资主管在开始设计薪酬的时候，首先要与公司的决策层或者总经理就整个公司的发展战略意图、阶段性的战略目标进行多次深入的沟通，从而明确薪酬体系的设计理由以及整个薪酬体系改革的最终目的，否则根本没有办法开展薪酬体系的设计工作。
在明确了这一点之后，就应该考虑在企业总成本中人力资源的成本控制比例了。在不同的行业，最合适的控制点是不一样的，有些行业可能人力资源的成本占总成本的比例很低；而另外一些行业可能人力资源成本却占了绝大部分的比例。这就如同分割一整个饼一样，需要在企业总的薪酬政策的指导下，分三个过程来逐步确定：
?一级构成比例：确定企业人力资源成本占总成本的比例；
?二级构成比例：确定岗位工资、绩效工资、津贴、福利、加班工资、临时工的工资等占整个薪酬总额的比例，并与原来的构成做比较以进行相应的调整；
?三级构成比例：确定重要职能的薪资比例。
4.2.2 调查薪酬市场
每一个企业都不是一座孤岛，而是生存在一个大环境里面，竞争对手的影响以及和竞争对手之间的互动关系，都会直接影响到企业的薪酬政策，而一旦薪酬体系出现了问题，则很有可能“赔了夫人又折兵”——花了钱却替竞争对手做了嫁衣裳。所以“调查”是薪酬体系设计中一个非常重要的环节。
1.薪酬调查的作用和目的
通过薪酬调查可以获取相关企业的薪酬水平，以及与其薪酬激励机制相关的一些信息，这些信息是非常重要的，包括竞争对手在干什么，如何进行激励，以及怎样进行调整等。调查结果可以作为企业制定薪酬政策的一个强有力的依据。具体而言，薪酬调查可以达到两个“均衡”：
内部的均衡
即企业薪酬水平应该和员工的工作相匹配，也就是满足薪酬的公平性。 外部的均衡
即薪酬水平要与同地域、同行业的薪酬水平保持一致，或者是略高或略低于平均水平。
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2.薪酬调查的流程
在具体开展薪酬调查的时候，应按照以下的程序来进行： 明确调查的目的
开展薪酬调查的目的在于为企业整体薪酬政策、整体薪酬水平或者一些具体岗位的薪酬水平进行调整做准备。
确定调查的范围
即确定需要调查的目标企业、具体的岗位以及调查的详细内容，并进一步确定整个薪酬调查的起止时间。
选择调查的方式
通常使用的调查方式有：同行业之间相互的调查及资料互换、通过行业协会进行调查或者委托专业机构进行调查，在确定了调查方式之后还需要设计出科学的薪酬调查表格并提出问题的提纲。
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有效地归类、分析及识别调查回来的数据 形成最终的调查结果表
第第55讲讲 薪薪酬酬体体系系设设计计（（二二））
【本讲重点】
? 步骤二：调查薪酬市场（下） ? 步骤三：进行岗位价值评估
? 步骤四：薪资结构的回归分析和福利的外部对比 ? 步骤五：设计企业整体薪酬结构（上）
55..11 调调查查薪薪酬酬市市场场（（下下））
在具体开展薪酬调查的时候，应按照以下的程序来进行： 明确调查的目的
开展薪酬调查的目的在于为企业整体薪酬政策、整体薪酬水平或者一些具体岗位的薪酬水平进行调整做准备。
确定调查的范围
即确定需要调查的目标企业、具体的岗位以及调查的详细内容，并进一步确定整个薪酬调查的起止时间。
选择调查的方式
通常使用的调查方式有：同行业之间相互的调查及资料互换、通过行业协会进行调查或者委托专业机构进行调查，在确定了调查方式之后还需要设计出科学的薪酬调查表格并提出问题的提纲。
有效地归类、分析及识别调查回来的数据 形成最终的调查结果表
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55..22 进进行行岗岗位位价价值值评评估估
薪酬体系设计的第三个步骤是要进行具体的岗位价值评估。
1.岗位价值评估的作用
有效的岗位价值评估具有以下四个方面的作用： ?提高员工对薪酬待遇的满意度； ?建立岗位的等级；
?健全企业整体薪酬支付系统； ?为新岗位的设置提供可参照的标准。
图2-2职位评估在薪酬管理中的地位示意图
2.岗位价值评估的原则
岗位价值评估的原则同样也包括四个方面： ?岗位评估的是岗位而不是员工； ?必须让员工参与岗位评估的工作； ?员工必须认同岗位评估最终的结果； ?岗位评估的最终结果一定要公开。
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