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下子被这个小项目难住了，他们托着的杆子不但没有下降，相反却越升越高。尽管经过一番重新讨论安排，结果仍然是与大家的愿望相反：横杆还是往上升。
“一个人可以轻松完成的任务，为什么八个人却不能完成？”培训师向失利的干部们抛出这个问题。大家纷纷发言：“目标不一致，有人下降，有人还停在原位”，“力量太分散了”??最后，众人得出的失败主因是“团队信任感未能建立”：虽然目标相同，但各自的期望值不易统一。小杆子的大启示是：一项工作往往需要不同部门共同完成，且团队越大管理越困难，因此，统一整个团队间的信任感非常重要。
[过雷阵] 原本针锋相对的两支队伍融为一体
热身之后，培训师将学员分成两队进行活动，分别是由上海中医药大学党委副书记王群领衔的“大康”队和由上海市政协民宗委专职副主任高小兰挂帅的“兰兰”队，“兰兰”队选择了《我们是社会主义接班人》为队歌，而“大康”队则选择了经过改编的时尚歌曲《老鼠爱大米》。上海中国画院院长施大畏则在现场义不容辞地为两队创作了队徽，并被培训师赞为迄今“最专业”的队徽。
分好队后，两队开始训练“雷阵”，即在规定时间内通过面前的一个“地雷区”。“雷区”被划分成120个方格和左右两块红色区域。大家要通过方格一步步越过“雷区”，一旦“触
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雷”就必须原路返回。经过半小时“扫雷”，开始时还针锋相对的两支队伍竟“融为一体”：“大康”队队长在跨越雷区时，“兰兰”队支招的呼声甚至压过了“大康”。但这项任务也完成得差强人意。一位来自市统计局的干部说，“必须记住前人的成功途径才能不犯错误”；来自市人事局的干部则总结：“走出雷阵是两个队互相协作和弥补的结果，资源共享达到双赢才是任务的目的”；市旅委秘书长黄承刚认为，“在项目最后阶段，两队必须通力合作，否则谁都走不出困局，这实际上是在塑造团队精神。” [谈经验] 这是以往的其他培训所没有的
在活动中，“兰兰”队队长总结说，“我们总是在所有的路都走不通时才考虑其他出路，其实应当主动探索新领域”；“大康”队队长则表示，自己的队伍较保守，需要创新精神。 承办此次局级干部培训的培训师表示，他们有针对性地为参加此次拓展训练的局级干部设计了创新课程，“这次训练的主要目的在于，让领导干部们勇于突破自己，打破思维定式，清除思想障碍。同时，希望干部们学会处理不同角色间的交流合作，通过利益互享来增强双方的实力，最终达到双赢。” 而在首次接触拓展训练后，许多干部也认为，这种新鲜的体验式培训，在锻炼身体的同时，思想上更是获益匪浅，尤其是对于任务失败后的教训总结和自我批评，的确让大家提炼出有益工作的“经验之谈”，这是以往的其他培训所没有的。
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【新员工拓展培训特辑】雷阵
简 介
空旷场地上设置一雷区，各队学员排队依次进入，在规定的40分钟时间内到达则获胜。
活动目的
感受团队的分工、协作精神。突破思维定式，勇于创新。 感 言
在一次次的“触雷牺牲”后，终于找到一条通往胜利彼岸之路。有胜利的喜悦，也有一次次失败后的思考，??有分工但不够细致，并且没有自始至终的按分工协作；没有对身边的其他物品来进行充分的利用。
加州项目财务部：池志华
在规则允许的情况下，我们应该充分利用所有能利用的资源，并做出大胆的尝试。
台州项目营销部：孙益良
1、2、3??都在做鬼脸，对着我们每一个人放射着无形的压力，时时刻刻准备着怎么样给我们制造着地雷，我们的队员急躁了，不安了，怎么都是地雷，无路可走。慢慢来，对着大家说，只有保持着清醒的头脑，才能完成这一个数字化的游戏，时间慢慢的流失，在最后的十几分钟，我们最终采取了在有地雷的方格内放上一片树叶，才最终完成了使命。
台州项目人力资源部：许巧美
从这个游戏中我们应该明白，在同一个公司，同一个部门做事，就是一个团队，当队员有困难的时候，工作上遇到麻烦的时
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候，就不能冷眼旁观，而是要想办法帮助他如何克服困难，如何把工作做好。
元房产稽核管理部：俞赛婵
通过这一游戏，更加认识到完成一件任务，需要团队分工协作，勇于实践，做一件事情前，要有一个好的计划，思路清晰，有一条路走不通的情况下，尽快调整工作思路和工作方法。 州项目工程部：杨勇
团队的力量是不可估量的，如果单靠个人很难保证在那么短的时间内完成任务，唯有发挥团队中分工协作，各司其职，但又有目标一致的优势，才有可能顺利完成；做事的方法很重要，遇到困境时需要勇于突破思维定势；行动计划十分重要，必须有一个明确的、可行的切入点，那样可以避免盲目性，也节约时间，提高效率。
元房产财务部：向东旭
充分分工，利用规则，从无路处找路。??公司的经营有时就像走雷阵，要找到自己的出路，就要不断尝试。（个人）职业生涯、人生（规划）也是一样。 封项目部：高巍
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