金色假日酒店前厅部管理制度

2026/1/27 7:02:54

附:会员卡发放登记表样本

会员卡发放登记表

身份原籍现 联系会员发放经手批准项目 证号 住址 住址 电话 卡号 日期 人 人 会员签名

收银员岗位职责

1、在总台主管领导下,履行收银职责,对总台主管负责; 2、随时接受各部门送交的顾客消费单,核对单据金额; 3、为离店顾客结账,准备向顾客收取住宿等费用;

4、为顾客结账时,认真核实会员顾客累计消费金额及所应享受优惠折扣点,按会员卡折扣计算、收取顾客费用;

5、收取顾客结账款时,仔细确认现金、支票、信用卡真伪,避免经济损失;

6、协助接待员做好接待工作;

7、遵守酒店有关财务管理各项规章制度;

8、认真填写当班营业报表及营业款交接记录;

9、与总台主管进行营业款交接,并严格履行交接款记录; 10、完成总台主管交办的其它工作。 收银员服务操作制度

1、以主动、热情、文明礼貌的服务态度接待顾客;

2、顾客结账时,客气地请顾客出示住房押金单,根据住房押金单号码查找顾客“住房结账单”; 3、仔细核对顾客住店时间及消费金额;

4、确认顾客会员卡消费累计及所享受打折优惠折扣点; 5、核算顾客总体消费金额后,双手递交顾客确认;

6、顾客核对结账单无异议时,客气地请顾客在顾客“住房结账单”上签字确认后方可收藏;

7、顾客付款时,收银员要向顾客表示谢意;

8、收银员收款时必须认真清点钱数是否准确,唱收唱付,确保不错收或漏收;

9、顾客准备离店时,收银员切记及时提醒顾客,勿忘领取寄存处寄存的物品;

10、收银员为顾客办理结账手续时,整个收款服务过程,必须在三分钟之内完成;

11、顾客离店时,主动与顾客告别,同时以诚挚的态度表示欢迎“再次光临”。 收银管理制度

1、总台每天向财务部出具的营业统计报表,必须与当天实际营业收入数额保持一致,不得有任何误差;

2、顾客各种消费打折由消费部门主管、经理签字认可; 4、会员卡所享受的优惠折扣,由大堂副理签字认可; 5、特殊情况下,顾客拒绝结账时,由收银员在结账单上备注栏内写明顾客拒付因由,大堂副理和副总经理共同签字认可;

6、收银员结账出现差错为顾客退款时,由收银员在结账单上备注栏内写明因由,大堂副理和副总经理共同签字认可;

7、招待酒店客人需要“免单”时,有副总经理请示酒店总经理后签字认可,事后请酒店总经理履行“补签”手续; 8、在收银单上签署“免单”、打折、涂改、作废等批示时,批准人必须写明相关因由。 收银交接班管理制度

1、提前十五分钟上班进行岗位交接;

2、核对上班营业款与营业报表数额是否相符; 3、清点收银流动“备用金”欠款是否准确;

4、核对收银台所有“结账单”及各种商品销售单是否正确,如有“错单、漏单或差错单”等错误及时处理;

6、仔细审核上班所作工作记录,有无需要进一步落实的事项;

7、交接班必须两班当班人在交接记录本上签字确认方为有效,否则,由交班人承担责任。 营业收入交接管理制度

1、收银员每天交接班前将营业款清点清楚,并认真填写营业报表;

2、交接班前,收银员重新清点一遍营业款后,由总台主管清点;

3、收银主管按照营业报表数清点营业款准确无误后,为交款人开具收款收据,并在《营业款交款登记本》上履行交接手续;

4、接班收银员必须仔细阅读上班收银员填写的交款记录; 5、营业款交款交接必须在双方在场的情况下履行交接手续,并签字确认否则,由交班收银员自行承担责任。


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