苏州市滨湖新城（吴中片区）滨湖路工程（一标段） 监理细则
9、 若由于承包人的责任导致进度滞后很多，承包人不能采取有效措施保证进度符合合同期的要求时，监理应对承包人的施工力量重新审查、评价，建议业主采取措施（如强行分包、更换承包人等）。 三、进度计划、报告制度
1、 旬报制度。要求承包人每月1日、11日、21日向监理组上报旬进度完成
统计报表；
2、 月报制度。要求承包人每月25日向监理组上报月进度完成统计情况，并
上报下月月进度计划安排；
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第七章 工程费用监理实施细则
一、工程费用监理的内容
工程费用监理的任务是使工程费用在不影响工程进度，质量和生产操作安全的条件下不超出合同规定的计划范围，并保证每一笔支付的公正性和合理性。
目前监理费用控制的范围仅限于施工进程中的计量和支付，其主要职责是：审查中标单位编制的施工组织设计、施工进度计划、现金流量计划及年度计划，签发预付款通知书、核实已完成的合同工程量清单、签发相应的付款通知书、审查工程变更及引起的工程量变化、核算施工单位提交的因政策需调价等因素而提出的工程费用变化清单，报请业主提出反索赔，协助业主编写竣工决算。
为了有效地进行费用监理，监理工程师要对费用目标进行分解，分项目监理，以达到总目标的实现，在招投标阶段要仔细审核标价的合理性，并经谈判，最后核实准确合理的合同单价。
要严格控制工程变更，如增减工程量，更改设计，更改施工顺序要防止或减少因勘测资料不足，设计考虑不周，提高设计标准，施工安排不合理，质量不合格等原因导致工程变更，突破费用控制目标。
费用控制监理的任务主要包括：工程量清单的管理、工程计量、工程支付等内容。
二、工程计量与支付
1、工程计量工作主要是根据承包人提交的计量申请，依据工程量清单、施工图纸、工程变更令及修订的工程量清单、合同条款、技术规范、补充协议书等进行审查，并对计量结果作出准确的文字记录，副本抄送承包人。
2、计量工作由现场工程师统计，合同工程师审核，计量工程师负责，总监审批，以确保计量的准确性。
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3、计量的原则是按照合同文件所规定的方法、范围、内容、计量单位，按业主同意的计量方式计量，对不符合合同文件要求的工程不予计量。
4、工程支付工作主要是在规定的时间内审查承包人的支付申请，主要审查支付项目是否满足合同要求，各项资料、证明文件手续是否齐备，所有款项的计算与汇总是否准确无误等，审核符合要求后，签发支付证书上报业主。
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第八章 合同管理监理实施细则
一、合同管理的任务
为确保工程项目顺利实施，提供法律保证和保证工程项目实施过程中依法全面履行，以保证工程项目目标的实现。因此合同管理是一个融法律、经济于一体的综合性工作。
在招投标阶段，合同管理任务是订立一个详尽完善的承包合同，为保证工程项目的实施提供法律保证。在项目实施过程中，合同管理的任务是依据条款，全面履行合同条款，协调合同双方的纠纷、争议，对合同的履行、合同变更和解除等进行监督检查。处理变更、索赔、延期、分包、违约责任等等履行合同条款的事宜。
二、工程变更
监理工程师对工程上任何形式、质量、数量和内容上的变动，根据合同有关规定进行审核，并报业主审批后发布工程变更令，在与业主和承包人协调商量后，确定变更工程的单价和费率。明确变更的程序、权限，及时与业主审批正当的工程变更，保障合同的顺利执行和进度、投资的有效控制。
三、工程索赔
监理工程师对承包人提出的费用索赔申请，将依据合同规定的程序进行审查，确认承包人所提出的申请是否符合规定，证据是否充足，计算方法和依据是否正确，有关监理人员做好资料收集、记录工作。
在审批工程索赔过程中、公正行事，严格审查索赔的申请，对索赔的依据、事实情况进行仔细的分析,事件发生时，发挥监理工程师的控制作用，采取必要措施，减轻损失，保护业主的利益。
四、工程延期
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