富远现货撮合交易管理系统 产品举例（2）
富远现货撮合交易管理系统 实施计划(项目范围及实施方法) 工作范围
1.建立起现货撮合交易管理系统以及现货行情技术分析系统的整体框架。
2.实现客户信息管理系统，为交易结算系统提供客户基本信息。
3.实现柜员管理系统，为交易结算系统提供柜员权限控制。 4.实现资金管理和风险监控系统，为现货交易市场提供实时的客户和席位资金和风险信息。
5.实现清算系统，为现货交易市场提供当日成交和资金汇总
信息。
6.实现客户远程交易系统，为客户提供交易、查询等基本服务。
7.实现行情技术分析系统，为客户提供交易行情查看、技术分析服务。 实施方法
项目的实施流程采用先进的演进式开发方法，主要分为三个阶段：模块修改需求调研阶段，修改阶段和系统实施阶段。 此种开发实施方法的优点在于在需求调研阶段充分明确用户的业务需求，经用户确认后再进行整个系统的全面开发，减少重复开发，提高整个项目的实施速度和实施质量。
富远现货撮合交易管理系统 实施计划(项目实施前提) 1.双方将在项目启动前，各自委派一名项目经理，共同管理本项目。富远的项目经理负责富远人员的管理和调动富远内部的资源。项目经理将是双方沟通的桥梁。
2.双方愿意在项目的服务过程中积极配合，并认真完成协议书内载明的各自责任和义务，以保证项目的顺利执行。 3.项目中所有提交的文档资料仅供用户使用。
4. 用户确保在项目实施过程中为富远提供所需资源，并保证资料的合法性。
5.在项目执行期间，任何一方对另一方提出的书面请求应尽
快给出书面回应。如在收到书面请求后五个工作日内，另一方没有书面回应，则视为同意请求。
6.双方将采用双方同意的通讯方式，传递本项目所需的书面信息。可选的通讯方式包括：纸面文档、传真、电子邮件等。 7.项目所开发的系统人机界面只提供简单实用的美化工作，除此之外的人机界面和格式美化的工作，或者在最终用户代表确认后又重新提出的格式美化工作不在本项目的实施范围内。
8.项目实现的系统功能仅限于双方协议书明确阐述的系统功能，其他功能并不包含在内。
富远现货撮合交易管理系统 实施计划(项目任务) 项目管理
上海富远软件技术有限公司的责任 1.项目计划：
与用户的项目经理讨论双方的责任和工作任务； 与用户的项目经理建立对项目变更控制程序的共识； 在项目开始前，准备项目计划来确定各阶段划分和工作层次，并且为项目小组设立阶段性完成的标志；
根据情况对项目的任务进展、日程安排和资源调配做出适当的改变；
