4.2.3全面预算管理的执行与控制不完善 .......................... 28 4.2.4缺乏完整的全面预算考评体系 .............................. 29 4.3汉江机床有限公司全面预算管理存在问题的原因分析 ............ 29 4.3.1对全面预算管理的目的认识不够 ............................ 30 4.3.2人员配置不合理造成全面预算管理组织体系的缺陷 ............ 30 4.3.3全面预算编制人员水平较低 ................................ 31 4.3.4全面预算管理缺乏灵活性 .................................. 31 4.3.5欠缺有效的控制制度 ...................................... 31 4.3.6不重视预算考评的作用 .................................... 31 4.4汉江机床有限公司全面预算管理的改进方案 .................... 32 4.4.1汉江机床有限公司全面预算管理方法与体系的改进 ............ 32 4.4.2汉江机床有限公司全面预算编制的改进 ...................... 37 4.4.3汉江机床有限公司全面预算执行与控制的改进 ................ 38 4.4.4汉江机床有限公司全面预算管理考评的改进 .................. 40 5 结论及展望 ............................................. 42 5.1研究结论 .................................................. 42 5.2研究的局限性及展望 ........................................ 43 参考文献 ................................................. 44 翻译部分 .................................. 错误！未定义书签。 英文原文 ..................................... 错误！未定义书签。 中文译文 ..................................... 错误！未定义书签。 致 谢 .................................... 错误！未定义书签。
中国矿业大学徐海学院2012届本科生毕业设计（论文）
1 引言
1.1研究的背景
随着中国加入WTO之后，中国制造业面临更加严峻的竞争形势，竞争对手之间局限于生产能力、产品质量的比拼已成过去式，全面预算管理已经成为企业竞争力的重要指标。全面预算管理的科学性决定了企业管理的先进性。在市场经济条件下，企业管理将以全面预算管理为核心，进行全面预算管理是增强企业财务管理、降低企业成本、提高企业经济效益的有力手段。然而，目前我国实施全面预算管理的企业仍局限于大型的国有企业，对于中小企业实施全面预算管理的仅有少数，而且实施全面预算管理的效果不理想，存在着许多问题，没有充分发挥全面预算管理的优势。
制造企业近些年依靠技术进步、增强技术创新以及强化自主知识产权的技术研发，不断提升产品的科技含量和产品质量，不断推出新产品。然而，与较强的生产力及较优的质量管理相对比，企业财务管理方面相对落后，特别是预算管理问题尤为凸显。在这种前提下，建立和完善全面预算管理体系，把先进的预算管理和公司发展战略融合起来，提高管理水平，实现企业价值最大化，已经成为中国制造企业可持续发展中面临的重要问题。
1.2研究的意义
全面预算应体现企业长期发展的阶段性目标，围绕企业不同阶段的经营目标为导向。全面预算实际上是系统的管理控制制度与过程，旨在提高企业资源的使用效率与效果。本文以汉江机床有限公司为例，剖析汉江机床有限公司在全面预算管理中存在的问题，为公司管理层研究改进预算管理问题时提供可靠的依据及解决建议。通过对汉江机床有限公司在实行全面预算管理过程中存在的问题的分析研究，发现问题的根源所在，并根据研究所得提出完善和改进汉江机床有限公司全面预算管理体系的方法，减少公司运营成本，提高竞争力。本文希望你通过对汉江机床有限公司的全面预算管理进行改进，期望借此机会可以增强企业的营运资金的调控能力，
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中国矿业大学徐海学院2012届本科生毕业设计（论文）
减少不合理的支出，确保公司的经营战略目标的实现和完成。
1.3国内外研究综述
1.3.1国内研究综述
(1) 王斌(1999)根据产品生命周期理论提出了预算管理四大模式，分别为在企业初创期的以资本为预算起点的预算管理模式；在企业增长期的以销售为起点的预算管理模式；在市场成熟期的以成本控制为起点的预算管理模式；在衰退期的以现金流量为起点的预算管理模式。
(2) 2001年，苏寿堂撰写的《以目标利润为导向的企业预算管理》，提出以“目标利润”为导向来实施、制定、监督、调整预算管理的思想，有利于提高企业管理的科学性和有效性，是企业预算管理的一种新模式、新方法。
(3) 苗振亚(2001)认为应从战略管理会计的角度来重新认识企业预算管理的作用，预算目标应更好的和企业战略目标结合起来。
(4) 2004年，于增彪教授由提出一种新的预算管理框架《关于集团公司预算管理系统的框架研究》。该框架将预算与财务会计、战略、平衡计分卡、非财务指标、奖惩制度等因素集成为一个整体。
(5) 汤谷良(2004)认为预算编制的起点应和企业战略相协调，不能以单一的目标销售和目标成本等作为预算编制起点，而应以企业价值最大化为编制起点。
(6) 韦琳、盖地在《企业内部控制与预算管理专题2005》中发表的文章《企业全面预算管理的若干问题》提出预算管理的主要流程包括：①明确责任中心的权责。②确定预算目标。③编制、汇总、复核与审批预算。④预算执行与管理。⑤业绩报告及差异分析。⑥预算指标考核。
(7) 李高平(2006)通过国内一钢铁集团的预算管理研究，认为企业在制定预算目标时，可将传统的 SWOT 分析具体化，然后与先进行业对比，找出差距并以此作为目标确定的重要依据，预算编制的准确性取决于企业“上下结合”的协调程度。
(8) 许汉友(2007)根据企业集团的需要，将价值理论引入全面预算管理理论中，设计了基于价值链的集团公司预算管理模式，弥补了传统预算
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