1）竞岗条件：
A.担任主管满8至12个月；
B.团队民主评议及部门领导考核符合季度优秀主管的条件，按组织程序上报，经组织研究批准，大会上作通报；
C.以书面形式，向部门领导写出竞岗实习经理的竞岗承诺书，经领导批准在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持；
D.由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）写出书面申请（见员工晋升申请表）。
2）实习考核期：6个月，自大会承诺宣布之日起；轮岗酒店前厅和后厨各个部门，每个部门不少于2周时间。
3）职责：严格履行实习经理岗位职责，由部门领导进行业务技能和管理能力考核。
4）考核：每个月由酒店负责人根据其态度、能力进行考核，如有不达标，将给与面谈、降级、鼓励；考核：见管理型员工考核晋升表。
（7）经理 1）竞岗条件：
A.担任实习经理满6个月，且被团队民主评议及部门领导考核符合经理的条件，按组织程序上报，经组织研究批准，大会上作通报；
B.以书面形式，向部门领导写出竞岗经理的竞岗承诺书，经领导批准在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持；
C.成功培养出主管一名；
D.由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长）写出书面申请（见员工晋升申请表）。
2）职责：严格履行经理岗位职责，由部门领导进行业务技能和管理能力考核。
3）考核：每个月由酒店负责人及公司领导根据其态度、能力进行考核，如有不达标，将给与面谈、降级、鼓励；考核：见管理型员工考核晋升表。
（8）审批流程
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1）班组民主意见 2）部门推荐意见
3）酒店部门负责人考核申报 4）公司人事部意见（建档、查档） 5）副总意见
6）董事长、总经理审批
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管理型员工考核晋升表
年 月份 姓 名： 考核等级 部门： 入职日期： 晋升标准 6个月被评为3次评为优秀员工；预备期1个月。 组长 考核：见管理人员考核表。 责任：配合领班做好日常工作；每个月成功训导培养成功1名优秀员工。 6个月被评为3次优秀组长；预备期1个月。 领班 考核：见管理人员考核表。 责任：各个岗位轮岗1周，成功培养出1-2名合格组长。 1年评为6次优秀领班；预备期2-3个月。 主管 考核：见管理人员考核表。 责任：各个岗位轮岗2周，成功培养出1-2名合格领班。 被团队、上级领导评为优秀主管；预备期3个月。 经理 考核：见管理人员考核表。 责任：各个岗位轮岗2周，成功培养出1-2名合格主管。 被团队、上级领导评为优秀经理；预备期3个月。 店长 考核：见管理人员考核表。 责任：各个岗位包括后厨分别轮岗1周，成功培养出1-2名合格经理。 班组民主意见： 部门意见： 人事部意见： 总经理审批：
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薪资： 2、星级员工考核晋升 （1）一星级员工 1）申报条件：
A.连续工龄6个月以上者；
B.3个月被评为2次优秀员工者；或6个月被4次评为优秀员工； C.承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书，
D.由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。上报书面申请（见员工晋升申请表）；
E.经领导批准后，在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持。 2）职责：每个月成功导师带徒1-2名，培养其成为合格员工。
3）考核：每个月由酒店负责人根据其态度、能力进行考核，如有不达标，将直接降低星级荣誉。
（2）二星级员工 1）申报条件：
A.连续工龄1年以上者；
B.12个月被评为8次优秀员工者；
C.承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书，
D.由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。上报书面申请（见员工晋升申请表）；
E.经领导批准后，在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持； 2）职责：每个月成功导师带徒1-2名，能培出1位一星级员工；
3）考核：每个月由酒店负责人根据其态度、能力进行考核，如有不达标，将直接降低星级荣誉；
（3）三星级员工 1）申报条件：
A.连续工龄1年半以上者； B.被评为12次优秀员工者；
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