专业系统验收 1.业主指定分包商，公司已收总包管理 项目经理部提出申请，公司项目管理部费，分包向项目经理部负责提供各种资 协助配合 料。 2.业主直接分包商,公司未收总包管理费，则分包商直接对业主负责。 人防验收 消防 消防局验收 电梯 政府人防质检站 市质监站验收（最终） 绿化 环何局 市政 ⒈取得市质量监督站电梯运行使用验收证书 ⒉取得市劳动局负责电梯安全使用验收证书 ⒈业主向市质监站申请工程竣工验收 ⒉市质监站验收后提供质量合格证书 业主竣工验收
单位工程竣工申请必备资料： 1.单位工程质量综合评定表，质量保证资料核查表，观感质量评定表 2.单位工程验收记录 3.人防工程竣工质量核定意见 4.电梯安装工程质量监督核定证书 5.电梯安全使用许可证 6.消防使用许可证 7.工程竣工质量核定申请表 8.甲乙双方竣工后的保修合同 9.建筑工程竣工项目核查表 单位工程竣工验收必备条件： 10.卫生间闭水试验记录 11.水、暖、电试倒验记录 12.电梯已办理准用证 13.厕、浴间二次蓄水、屋面蓄水、淋水实验记录 14.暖卫工程室内排水管通球试验核查记录表 15.电气安装工程照明系统全负荷试验核查记录表 项目经理部向业主提出竣工验收申请 由业主组织四方（业主、监理、设计、项目经理部）进行单位工程验收并在验收记录表上签字
二、项目质量管理保证体系
项目董事（总工程师） 组织公司项目管理部就工程质量、验 收、创优等工作进行具体部署 项目经理 生产经理 项目总工程师 机电经理 商务经理 质保部 工程部 技术部 机电部 合约部 质保主管 土建主管 技术主管 机电主管 合约主管 质检工程师 现场工程师 技术工程师 机电工程师 土建预算员 品管工程师 测量工程师 质检员 机电预算员 试验工程师 资料管理员 土建分包 机电分包 电梯分包 绿化分包 消防分包 市政分包 各施工班组 兼职质检员
三、项目质量管理基础资料
3.1项目质量管理基础台帐
3.1.1钢筋工程质量检验评定统计一览表 3.1.2混凝土工程质量检验评定统计一览表 3.1.3模板工程质量检验评定统计一览表 3.1.4物资质量检验、试验认定表 3.2质量报表
3.2.1月份工程质量信息表
3.2.2月份工程（产品）质量情况报表 3.2.3在施工程月报表 3.3质量体系运行报表
3.3.1项目经理部质量职能分配表 3.3.2质量职能分配交底书 3.4项目对分包商评分表
3.5整改率、分项工程一次交验合格率统计表 3.5.1整改率统计表
3.5.2分项工程一次交验合格率统计表
四、项目质量计划的编制与实施
4.1编制依据
一般情况下,质量计划在完成质量策划，确定资源配置和明确部门岗位职责后即可编制。编制时主要依据管理文件、项目质量计划目标、施工组织设计以及国家标准规范、规程等。 4.2编制内容 4.2.1工程概况 4.2.2质量目标
4.2.3项目经理部组织体系图 4.2.4质量体系要素 4.3质量计划编制流程图
项目董事(总工程师) 公司技术部 上报
修改
项目总工程师 工程部 技术部 机电部 合约部
修改 技术部 递交 项目董事审批、签《颁发令》
资料员：履行发放程序
4.4质量计划实施
4.4.1项目各部门在项目质量计划的基础上编制本部门的实施细则。 4.4.2在质量计划的实施过程中，项目技术部负有指导运行和保证质量体系有效运行的责
任。
4.4.3项目质量体系在运行中应每季度进行一次自检，如认为某些内容需要补充、完善或
修改，可由技术部会同有关部门提出具体修改意见，经项目总工程师审核后，报项目董事批准下文明确修改范围，并成为项目质量计划的组成部分。
五、施工过程质量控制
5.1工程质量预控 5.1.1人员教育：针对工程特点，开工前由项目总工程师负责组织有关部门及人员编制项
目质量意识教育计划，内容包括质量目标、质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。项目管理人员的质量意识教育由项目总工程师及生产经理负责；参与施工的各分包商各级管理人员由项目质量总监负责组织教育；施工操作人员由各分包商组织。分包商组织的教育由项目现场工程师和质量检查员予以监督及检查。
5.1.2在施工组织设计和专项施工方案中要有明确且易于操作的保证工程质量的技术措
施，要明确关键部位的管理点。这些技术措施、关键部位管理点要认真贯彻于各级管理人员及施工操作人员中去，并严格监督检查。 5.1.3物资进场验证与标识 5.1.3.1物资进场验证
①主体结构物资进场验证程序
