任务重的情况下，后勤服务紧紧围绕医疗工作，为全院的各项工作的运转提供了强有力的保障。
3、医院文化建设成绩斐然
在党总支领导下，积极开展《细节决定成败》、《做最好的自己》等读书学习活动，创刊出版了《 》院报，全年在各级报刊发表新闻110余篇。组织了职工太极拳队、健美操队；举办了2010新春团拜联欢会、“三八”趣味运动会、创先争优迎国庆、国歌院歌大家唱等文体活动；参加了“ 大舞台”卫生系统惠民演出、 市第三届妇女运动会、 迎新春晚会等文体活动。在6月份举办的全市卫生系统创先争优暨“白求恩杯”演讲比赛中，我院参赛职工获得了三等奖和优秀奖；在12月份市委宣传部、 电视台联合举办的“ 杯”国学经典诵读决赛中，我院参赛节目荣获二等奖。这些活动的开展，丰富了职工文化，激发了职工的工作热情。
4、群团、计划生育等工作成绩突出
今年，我院工会被 省教科文卫工会授予“先进职工之家”称号，内一科工会小组被省教科文卫工会授予“先进职工小家”称号；团总支荣获“ 五四红旗团支部”荣誉称号；计生办荣获“人口和计划生育工作先进单位”称号。同时，我院多名职工在党建、工会、共青团、女工、护理、医疗管理等领域获得荣誉称号， 被申报为 省教科文系统“工人先锋号”科室，并参加市级“青年文明号”评选。
五、一年来工作经验与存在的主要不足
同志们，过去的一年医院发生了很大的变化，成绩是喜人的，是来之不易的，也让我们得到了许多有益的启迪。
第一，继续解放思想、科学发展，抓好员工教育，强化文化内涵建设是促进医院持续高效发展的第一要务。
第二，加强学科建设、打造专科品牌，建设 省一流的 名院和
9
一流的 治疗中心是医院可持续发展的核心战略，必须毫不动摇。
第三，夯实基础管理，完善质控体系，抓好医疗安全，提高医疗服务质量是医院发展的重中之重。
第四，抓好行风建设，坚持持久有效的宣传战略是构建和谐医院、打造医院品牌的长期而重要的保障手段。
同志们，在肯定成绩、总结经验的同时，我们也要清醒地认识到我们还存在的一些差距和不足，需要我们在今后的工作中不断的改进和提高。
1、从总体上讲，医院发展的基础还比较薄弱，经济收入总量还比较低，技术创新能力还不够，管理方法和管理措施还比较粗放，这些都严重制约了医院的快速发展。
2、团结协作的意识和“全院一盘棋”大局观念还有待加强，科室之间既要有竞争，又要讲合作，应该很好地沟通、支持，互相帮助，共同提高。
3、人才梯队结构尚不合理，传、帮、带工作做的还不扎实，人才队伍与医院改扩建项目完工后的需求，还有不小的差距，需要我们在人才培养上加倍的努力。
第二部分 2014年形势和任务
2011年将是我院发展历程中关键、重要而又快速发展的一年，国家医改政策进入全面落实阶段，5月份左右病房楼扩建工程完工投入使用，增加2-3个病区、100张床位，下半年“二甲医院”评审，任务艰巨，需要我们大家继续自我加压，励精图治，奋发努力，索求更大的突破，谱写医院发展更加美好的新篇章。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展
10
观，以病人为中心，坚持“大专科、小综合”发展战略不动摇，夯实基础，加强营销，真诚服务，完善文化建设，巩固培育重点学科，强化全面发展，不断提高医疗服务水平，顺利晋升“二甲医院”，努力建设河北省一流的糖尿病、烧伤整形名院，实现医院又好又快发展的大跨越。
二、工作目标
医疗指标：医疗护理指标按照《河北省医院管理评价实施细则》二级综合医院标准执行；
医疗收入： 万元
费用指标：各项费用的预算指标与去年一致； 重大医疗事故：0；
病人满意率：达到96%以上； 建设任务：
三、保障措施和重点工作
1、贯彻党的十七届五中全会精神，继续深入开展“创先争优”活动
按照上级党委的要求，把学习贯彻党的十七届五中全会精神作为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行精心安排部属，党、政、工、团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的十七届五中全会精神的热潮。利用各种会议进行学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实科学发展观，扎实开展“创先争优”活动，各党支部以“五个好”党支部标准为目标、共产党员严格 按照“五个模范”标准要求自己，认真开展“全面对标、夺旗争星”和“认责承诺”活动，充分发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用，真正做到一个党员一面旗臶、一个支部一座堡垒，为实现医院科学发展，构建和谐医院、和谐社会做出应有贡献。
11
2、夯实基础，创建“二甲医院”
以深入开展“医院管理年”、“医疗质量万里行”、“病人安全目标管理”活动为锲机，进一步建立健全各项制度和标准，规范各类技术操作，做好医院等级评审工作。
一是建立医院技术委员会，规范医疗技术准入、手术分级管理、各类告知签字和病例讨论制度，严把新技术新项目准入关，完善科室和人员技术档案。凡新技术新项目要进行申报审核，经过医院讨论批准，评定技术等级，制定工作计划，年终根据开展效果、例数等情况，对成效突出的项目组予以重奖。继续鼓励发表论文、完成科研工作，科研成果坚持结合医院实际，从上报立项到审批完成，跟踪考核，年终奖励。
二是进一步规范和完善各类规章制度、工作流程、基础台账等，统一格式规范填写，特别是病例讨论、三级查房制度的落实，每两月组织一次疑难病例或死亡病例讨论，并明确责任主治医师，确保科主任、主任医师、副主任医师查房每周2—3次，主治医师查房每日1次，住院医师对所管病员每日至少查房2次。并强化科室协作，外科科室与内科科室结成互帮对子，互相协作帮助，重点是会诊、参与术前讨论、指导手术等。
三是建立完善质控体系，医务科、护理部、院感科合署办公，要积极调查分析，修订《医疗护理质量考核控制标准》，每月一期简报，提出质控报告、持续改进意见。几个质控重点：①规范各种医疗文书书写，提高病历、处方书写质量，继续坚持周四病历审核、每月医师病历质量评比，采取多种形式（科室交叉、自荐评比、月末抽人集中、自评加互评、病历展评等），同时做好处方、门诊病历书写、辅助检查报告质量（如药品调配处方出门差错率、检验报告姓名正确率、放射集体阅片情况）的监控。②完善“临床路径管理”实施方案，做好处
12
