广告公司业务奖惩考核办法
为了更好地提升广告经营水平，提高广告收入，促进广告业务开展，进一步规范广告公司业务工作，现制定如下奖惩考核办法： 一、目标任务：
1、 广告公司全体人员实行工资+业绩考核的工资制度，按照序时进度提取相关费用，完不成任务的，不能提取。
2、广告公司全年目标任务为800万元，提取15%作为交通、电话、客户接待、差旅、学习培训等业务费用。完成800万元,超出部分提取60%，作为部门奖励。 二、奖励细则：
1、房地产类、药品及购物类为6%、商业类为7%，汽车类为8%，活动类扣除相关成本后为10%。
2、实行按月考核、按月兑现，当月没有完成任务的，暂扣业务费用，以此类推，直至按照序时进度完成目标任务。 3、结余部分作为广告公司公共费用，用于部门协调、业务往来等其他公共支出以及绩效考核兑现等。
4、所有支出都要有正规票据，发放的绩效工资按规定扣缴个人所得税。 二、惩罚措施：
1、广告公司必须完成全年800万元任务，如不能完成的，所有考核按照实际业绩完成量的百分比进行发放。 2、广告公司业务人员必须完成公司下达的目标任务，如不能完成的，考核按照实际业绩完成量的百分比进行发放，不完成任务的，不得评先评优。
3、业务人员在业务洽谈中不得相互打压，以行业划分为标准，以保护公司收入为原则，如发生矛盾，及时报公司协调处理，如发现违规行为公司责令立即停止合约并罚款1000元。
4、其他日常工作另行考核。
