论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理
摘要：在建筑工程进行施工的过程中，从某种程度上而言，现场施工管理就会直接对施工质量与安全产生影响，导致人们越来越关注现场施工管理，优化相关的管理措施已经成为相关工作人员急需思考的问题。所以，对现场施工管理的现状进行分析，进而针对相关的问题提出一定的优化措施。
关键词：施工企业；建筑工程；现场施工管理；优化 从施工企业角度而言，现场施工管理将会直接对工程施工质量与进度产生一定的影响，同时也会影响企业经济效益的实现。因此，在建筑工程施工的过程中，施工企业必须根据施工现场的实际情况合理配置人员与设备，优化相关的施工方案，这样才能节省物力、人力，使施工企业取得更好的经济效益。
一、建筑工程现场施工管理的重要性
在建筑工程施工中，进行施工现场的管理是不可避免，并且也是非常重要的环节，首先，在很大程度上，管理情况将会直接影响企业的经济效益与信誉，甚至会影响到企业的存亡。在进行建筑工程施工的时候，一定要拥有相关的技术设备与技术条件，并且这些技术设备与技术条件还是需要企业的技术管理水平与技术力量予以实施与支撑。其次，建筑工程的形式、类型非常多，要求的建设规模也是各不相同的，而且非常容易受到天气因素的影响，在施工的时候应用的技术非常多且复杂，施工工序也比较多，因此，在进行施工的时候，一定要加强施工现场的管理，确保现场的施工能够正常、有序的进行，以此来实现设计的功能要求、质量要求以及节约成本要求。最后，随着科技、经济的快速发展，建筑行业也得到了充分的发展空间，相应的新材料、新技术、新设备、新工艺层出不穷，进而使得新建筑工程的结构更加复杂、功能更加齐全与独特。由此可以看出，随着建筑行业的发展，人们对于建筑的相关要求也就越来越高，无论是技术还是材料等因素，都需要进行相应的管理，这样才可以达到施工企业的预期效益，因此，在建筑工程施工中，现场施工管理显得更加重要。
二、建筑工程现场施工管理的现状
（一）施工进度技术管理不当
在建筑工程中，施工进度与质量是影响施工情况的重要因素，并且施工现场的实际情况都是不相同，对于工期问题而言，只是按照设计方案进行，根本不去考虑施工材料质量与施工工期之间的协调，而且也不会对变更的设计开展有效的调控，如果一旦出现一步操作误差，那么都会对整个工程的施工进度产生一些不确定的影响。除此之外，施工技术也是对施工进度产生影响的因素。对于一些要求技术难度比较大并且具有一定复杂性的工程而言，施工企业的领导与管理人员一般都是通过加大人力、物力、资金的投入的方式，以此来确保工程的施工质量，由此可以看出，技术难度比较低的工程更容易发生质量问题，原因就是相关的领导与管理人员并没有重视工程的施工，导致在施工的过程中，没有严格按照相关
的设计规范执行，进而出现问题；还有的施工企业依然采取手工操作，各个工序之间没有进行有效的控制，导致工序之间在衔接上出现问题，不仅会影响工程的施工质量，还会给社会安定带来威胁。
（二）施工材料管理不到位
在建筑工程中使用的施工材料种类、型号等非常多，并且都带有一定的技术含量。对施工材料的管理情况将会直接影响工程造价，目前，在施工材料管理方面存在着非常多的问题，比如：施工现场的材料管理混乱、严重浪费施工材料、材料质量检查不严等。由于上述问题的存在，进而致使在进行建筑施工的时候，经常出现返工的情况，甚至会发生相关的安全事故。
（三）管理人员的综合素质普遍偏低
在建筑施工单位中，管理人员综合素质普遍偏低已经成为主要问题，尽管部分管理人员是具有相应的技术素养，但是却缺乏相关的施工现场的实际管理能力，根本就不具有实际管理施工进度与控制工程成本的能力。因此，相关的管理人员根本就不具备进行现场管理的技术水平要求，进而影响了现场管理的力度，以及建筑工程施工质量与进度。
三、建筑工程现场施工管理的优化措施
（一）优化施工进度与质量管理
因为建筑工程的施工现场是随时变化的，并不是能够完全按照设计计划进行的，经常会在施工中发生设计变更或者增加材料的现象，所以，相关的施工单位一定要根据施工现场的实际情况调整设计方案，严格按照相关的规范标准进行每一道工序的施工，防止出现偷工减料的情况。与此同时，在完成每一道工序之后，一定要组织层层检查，只有确定合格之后，才能进行下一道工序的操作，这样就可以很好的控制施工进度与质量，进而保证整个建筑的施工都可以顺利完成。
（二）优化施工材料管理
在建筑施工过程中，施工单位的领导与管理人员一定要加强对施工材料的管理与控制，并且严格按照相关规范标准执行材料的领取、出库、入库等，如果工程中的部分施工材料需求量非常大的时候，一定要让项目经理进行相应的承包管理。与此同时，在进行施工设计的时候，一定要根据施工现场的实际状况，将一些比较大的项目划分为比较小的项目，这样不仅方便施工，还可以更好的确定各种施工材料的使用情况，防止发生浪费施工材料的现象。除此之外，在完成一个项目的时候，一定要安排专门人员进行施工材料的清点，审核施工材料的使用情况，进而优化施工材料管理。
（三）提高管理人员的综合素质
因为建筑工程会涉及到许多的方面，如施工材料品种、施工技术难度、施工工序繁琐、施工工艺复杂等方面，这也就要求管理人员一定要具有相应的专业素质，这样才可以确保工程施工的顺利进行。从这方面进行考虑，就要求相关的工作人员一定要持证上岗，施工单位也一定要做好相关的宣传工作，重视工作人员综合素质，进而采取有效的手段提高工作人员的技术素质与思想素质等，同时还可以制定一些奖罚机制，来激发工作人员的责任感与积极性。此外，还可以通过培训的方式提高工作人员的相关素质，结合实际情况开展各类专业技能与理论知识的培训，更新工作人员的相关专业知识，让相关的工作人员可以更快的掌握新事物，促使工作人员能够成为企业需要的人才，推动企业的不断发展，为企业获取更好的经济效益奠定坚实的基础。
（四）建立健全科学的管理制度
目前，在建筑施工管理方面还没有一套完善的、科学的管理制度，原因就是建立科学的管理制度所要涉及的方面非常多，并且非常复杂，所以，为了确保建筑施工的顺利进行，一定要建立相关的科学管理制度，以此来规范工作人员的行为，使工作人员能够严格按照相关规范标准的规定开展工程项目的施工，这样不仅可以增强工作人员的施工安全意识与专业技能水平，还可以有效的提高施工管理水平。
（五）适当应用信息技术
在进行建筑施工的时候，一定要根据实际情况展开，可以适当的应用信息技术制定合理的施工方案，健全施工管理的信息系统。在建筑施工中可以充分利用计算机技术收集、加工、整理、储存各种管理信息，并且选取可行、科学的管理方法，掌握建筑施工的实际情况，进而有效保证建筑的施工质量，以此来提高施工管理水平。
结束语：
总而言之，优化施工管理是一项非常艰巨并且复杂的工作，不仅要考虑施工进度、质量与材料，还要高度重视相关管理人员的综合素质水平，只有充分考虑到各个方面的影响因素，才可以提高施工管理水平，进而使施工企业达到预期的设计目标，取得更好的经济效益，为其在市场中的竞争提供可靠的保障。
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