工程是负责企业材料物资采购、（以下简称招标中心）集团招投标管理中心
发包招标与合约管理、开发项目投资控制与建设施工成本管理的专职管理部门。
为有序、有效、顺利地开展本中心各项工作，现对招标中心工作架构与人员设
置规定如下。
一、职能机构设置
、成本管理部：负责自行开发项目投资控制、建设施工项目成本审核。1 、招标管理部（辖所属材料采购员）2：负责各产业中心物资设备采购招标、
专业工程发包的招标工作。
租赁招商）（含技术服务，工程发包负责物资与设备采购、合约管理部：、3
的招标公告、招标文件与格式合同范本的起草、修订和报审工作。 、招标监督部：负责物资采购招标与工程发包招标监督咨询工作。4 、行政总务部：负责招标管理中心行政与总务工作。5 二、管理职能分工
成本管理部：参与项目设计方案优化，提供项目可行性研究意见，投、2.1 资控制计划编制，项目财务评价，开发过程造价跟踪咨询，项目竣工结算（决
算）报告初审、在建施工项目成本抽查、审核等全过程成本管理工作。 询价组织物资设备采购与各专业工程发包的各轮招标、招标管理部：、2.2. 、考察，汇总招标结果，推荐中标候选人；建立物资与工程承包合格供方（标）
名录及动态价格数据库等。
合约管理部：收集、统计、汇编和报审各发包单位物资设备采购与工、2.3 程发包计划；起草、修订物资设备采购与工程发包的招标公告；指导发包单位
编制招标文件与合同文本；参与开标、评标、询标及资格后审工作，协助发包
单位签订材料采购与工程发包合同。
、招标监督部：及时掌握要素市场价格变化行情，接收各类投标文件，2.4
招投标管理中心机构设置与工作职责
参加开标、评标及资格审查，负责物资设备采购招标与工程发包招标程序的监
督检查等工作。 页6 共 页1 第
、行政总务部：负责招标管理中心各类招标计划收集、报审、登记、传2.5
递、分发，发布招标公告，接受投标报名，发放招标文件，统计物资设备与工 程招投标记录等。 三、人员编制：
。副主任：一名（兼职） ；、招标管理中心主任：一名（兼职）3.1
。、成本管理部：经理兼咨询师：一名（兼职）3.2 ；、招标管理部：经理：一名（专职）3.3 助理：一名（行政部人员兼职） 。
专职投标员：由现有编制的材料员和扩招人员组成。 、合约管理部：经理：二名（兼职）其中：3.4 主管建设与物流板块：一名；
主管房产置业与酒店中心：一名。
。（行政部人员兼职）计划管理员一名： 。、招标监督部：经理：一名（专职）3.5 、行政总务部：经理：一名（兼职）3.5
名。1名；工程1管理员：二名（兼职）材料 四、岗位工作职责：
、招投标管理中心主任：4.1
、组织实施本部门管理职能，制订总体工作计划和管理目标，合理配置岗A
位人员，落实各岗位工作责任制；
、设置部门管理流程，协调部门工作关系，整合各类管理资源，提高部门B
管理水平，创造更大经济效益。
、批准各部门工作计划，随时指导和督促各部门开展工作，检查各部门工C
作质量，制订绩效考核办法，定期组织工作绩效考核；
、主持部门工作会议，及时纠正工作缺陷，创新管理方法，研究解决“重D
大、疑难、复杂”的管理和工作问题。
、组织策划本部门全面完成企业项目投资控制、施工成本管理和材料采购E
与工程发包招标各大管理目标。
、向集团管理委员会负责，定期向管委会报告工作。F
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、招投标管理中心副主任：4.2
、全面完成本人所承担的主责工作；A
、协助招标管理部经理开展工作，完成经理委托的各项任务。B
：、成本管理部经理（兼咨询师）4.3
对项目业态定位与市场前景预测提出意见；参与开发项目设计方案优化，、A
、对开发项目进行可行性研究和财务评价，评估开发项目经济、社会与环B
境效益及对企业持续发展意义，分析项目优、劣条
件，向业主提供建议结论。
、协助财务部门制订开发项目投资控制总额和各年度资金流量计划，编制C
融资方案及还本付息计划，为项目开发提供财务依据；
、协助开展项目勘察、设计、施工、监理招标工作，配合业主与设计单位 D
优化设计方案，确定施工图设计限额指标，做好设计阶段投资控制工作；
、参与项目建设阶段材料、机械设备的选型、选材工作，提供项目多方案E
承、发包比选计划，参与项目施工方案优化工作，及时跟踪各项投资计划的控 制情况；
、参与制订企业劳务指导价，参加项目绩效管理听证，审核施工项目成本F
与限额用料实施情况，积累项目成本管理经验数据； G对商业，“三算对比”进行投资效益分析和组织开发项目竣工结算审计，、
开发项目组织后评估工作。 、招标管理部经理4.4
、制订、修改和执行物资设备采购和工程发包招标管理办法，全面负责集A
团各产业中心及管理部门物资（材料、机械、设备）采购和工程发包招标工作。
、加强企业招投标队伍建设，提高全员业务素质和道德修养，完善招投标B
