A、M型 B、U型 C、H型 D、矩阵制
37．管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（ B）较为合适。
A、4人以下 B、4～8 C、8～10 D、10～15
38．组织各资源要素中占据首要地位的是（ D）。
A、财力资源 B、文化资源 C、物力资源 D、人力资源
39．根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ B）原则。
A、因人设职 B、量才使用 C、任人唯贤 D、因事择人
39．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（A ）。 A、非结构式面谈 B、无领导小组讨论 C、结构式面谈 D、即席发言
40．在管理人员选聘过程中，为防止“彼德现象”发生，通常采用的方法之一是（ A）。
A、临时职务 B、职务轮换 C、委以助手职务 D、角色扮演
41．领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（A ）。
A、品德、学识、能力、情感 B、品德、学识、能力、资历
C、品德、学识、资历、情感 D、品德、威信、能力、情感
42．领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（ C）。 A、组织目标 B、行为结果 C、领导者 D、被领导者
43．领导理论的发展大致经历了三个阶段，（ A）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。
A、性格理论阶段 B、行为理论阶段 C、效用领导阶段 D、权变理论阶段
44．有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是（ C ）。
A、决策权 B、组织权 C、指挥权 D、人事权 45．当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（D ）。 A、不为法 B、糊涂法 C、缓冲法 D、转移法 46．布莱克和莫顿提出的领导理论是（ C）。 A、领导行为连续统一体理论 B、管理系统理论 C、管理方格理论 D、情境领导理论
47．领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（ C）。 A、专断型领导 B、民主型领导 C、自由型领导 D、放任型领导
48．利克特和阿吉里斯提出的领导理论是（ D ）。
A、领导行为连续统一体理论 B、情境领导理论 C、管理方格理论 D、管理系统理论
49．在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式”领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是（ A）的观点。
A、领导行为连续统一体理论 B、随机制宜理论 C、管理方格理论 D、情境领导理论
50．?管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（Ｂ）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。
A、1-1型 B、9-1型 C、1-9型 D、5-5型 51．按权力控制程度的不同，可将领导类型划分为集权型、分权型和均权型三种。假如在工作中领导者与工作人员的职责权限划分明确，这种领导则属于（C ）领导。
A、集权型 B、分权型 C、均权型 D、5-5型 52．激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现的研究，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（ C ）。
A、60%—70% B、70%--80% C、80%--90% D、90%以上 53．赫茨伯格提出的双因素理论认为（ A）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
