加强敬业精神，通过教育和技术培训，使全体参加施工人员有高度的质量意识和责任感，把工程质量的优劣，作为工程考核的主要内容，以优质的工程和一流的服务提高本公司建设集团的竞争力。 4.2 组织保证体系
A、推进全面质量管理，建立质量监督与保证体系，坚持质量三检制，落实责任制，建立以项目经理为领导，项目技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展攻关活动。
B、建立健全各种规章制度，分工负责，做到以预防为主，预防检查相结合，形成一个明确任务、职责、权限。互相协调和互相促进的有机整体。施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，应做到各尽其职，各负其责。
C、建立质量信息系统，把影响工程质量的各种因素都控制起来，做
到工程质量的预防、预控，建立一个高效、灵敏的信息。传递及反馈系统，确定各种质量信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便于公司领导和有关人员作出相应的防治措施。
D、项目岗位质量职责
根据项目组织体系和质量保证体系图，建立项目岗位责任制和质量监
督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。
项目经理：
①、贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管
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理要点，组织制定、审批项目质量计划 并贯彻实施。
②、组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标、并形
成文件。在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划，质量管理文件等。
③、领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目的保证体系和有效
的运行机制，完善基础管理工作。
项目技术负责人：
①、贯彻执行公司质量方针、科技发展规划，项目质量计划，领导与
组织质量体系的运行；开展新技术引进和推广应用工作；负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。
②、负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控
计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责专业技术方案的审批，参与工程创优策划并指导具体实施。
③、负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工
作 ；负责组织工程质量事故的调查与处理工作。
④、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 生产经理：
①、负责项目施工生产的管理、协调、对分项、分部工程 的施工质
量负直接领导责任，负责落实项目质量目标和质量计划的执行。
②、组织现场施工责任人执行项目施工组织设计及施工方案、各类生
产计划，控制各专业施工单位的施工进度安排，并及时反馈管理信息。
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③、对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行
情况。
④、负责协调各工程专业、各专业施工单位在施工生产中工序交叉及
相互配合工作。
⑤、参与工程各阶段的验收工作，具体负责对工程质量事故的调查，
提出处理意见。
安装负责人：
①、参与制定和执行项目管理大纲，主持和执行项目水电方面的施工
组织设计。
②、配合现场经理主管安装施工工作，负责安装工程管理部的管理工
作。
③、负责对机电施工单位的管理工作。 E、部门职责 工程管理部：
①、负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作，执行项目施工
组织设计及施工方案。
②、控制各专业施工单位的施工进度。
③、负责对各专业队进行技术及安全交底，审核班组的交底，且各项
交底必须以书面形式进行，手续齐全。
④、参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格
按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查，使各项质
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量记录做到准确、及时、完整、交圈、及时收集整理。
⑤、严格“三工序”的检查，组织各专业施工单位做好工序、分项工
程的检查验收工作。
⑥、协调物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。 技术部：
①、配合项目工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的
执行情况。
②、负责对施工方案的初审工作，组织施工方案和重要部位施工的技
术交底。
③、负责施工技术保证资料的汇总及管理，确保施工感资料与工程进
度的同步。
④、编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计
划和需用计划，组织材料送审。
⑤、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
⑥、负责图纸及施工技术书籍的管理；与设计院进行图纸问题的联络、
确认；设计变更、洽商的管理。
质量部：
①、严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保
项目总目标和阶段目标的实现。
②、制定项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，
使质量问题消除在萌芽之中。
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