B.了解战略群组间的“移动障碍” C.预测市场变化或发现战略机会
D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点 【答案】c
【解析】“率先创建了“人物山水’旅游项目，它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中，让观众在观赏歌舞演出的同时将身心纡自然”体现的是预测市场变化或发现战略机会。选项C正确。
21.龙苑公司是-家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息，龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。 A.资金需求 B.学习曲线 C.行为性障碍 D.分销渠道 【答案】 B
【解析】“经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外”体现的是学习曲线，选项B正确。 22.佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东
把佳宝公司当作“提款机”，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元。佳宝公司存在的公司治理问题属于( )。 A.代理型公司治理问题， B.“内部人控制”问题 C.剥夺型公司治理问题
D.企业与其他利益相关者之间的关系问题 【答案】 C
【解析】“控股股东把佳宝公司当作提款机’,占用佳宝公司的资金累计高达10亿元”体现的是终极股东对于中小股东的“隧道挖掘问题”属手剥夺型公司治理问题，选项c正确。
23.嘉利啤酒公司通过数据分析发现,其产品的89%是被50%的顾客(重度饮用啤酒者)消费掉的，另外50%顾客(轻度饮用啤酒者)的消费量只占总消费量的11%。该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。该公司进行市场细分的依据是( )。 A.地理细分 B.人口细分 C.行为细分 D.心理细分 【答案】 C
【解析】本题主要划分的依据为消费者对啤酒使用程度的划分，属于
行为细分，选项C正确。
24.面对国外着名医药公司在中国市场上不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本士企业战略选择的角度看,康达公司扮演的角色可称为( )。 A.防御者 B.扩张者 C.抗衡者 D.躲闪者 【答案】 D
【解析】“把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务”体现了躲门者。 二、多项选择题
1.华泰医药公司拟在J国建立了一个药品研发和生产基地,并对该国的相关情况进行了调查分析。下列各项中，符合钻石模型四要素分析要求的有( )。
A. J国近年来经济增长较快，对高质量药品需求与日俱增 国政府近期颁布了多项支持医药产业发展的政策 国药品研发人才不足，尚无一项药品专利
国本土医药企业虽然数量较多,但规模小,竞争主要围绕价格进行 【答案】ACD
【知识点】国家竞争优势（钻石模型）分析
2.以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员，按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中,属于东昌公司组织结构优点的有( )。 A.能实现更好更快的地区决策 B.可以削减差旅和交通费用 C.易于处理跨区域的大客户的事务 D.可以避免管理成本的重复 【答案】AB
【知识点】横向分工结构
3.巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（）
A.巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力强 B.巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强 C.巨能公司的客户购买量越大，巨能公司讨价还价能力越强
