经营部管理制度

2026/4/29 6:24:25

物资认质认价会签单

工程项目 材料名称 会 签 内 容 工程部意见 签字 成本合约部 意见 常务副总意见 签字 签字 总经理意见 签字

材料质量价格确认单

编号: 材 料 确 认 内 容 经办人 签字 施工方代表 签字 建设方代表 签字

本确认单一式四份由:工程部、成本合约部、财务部和施工方采购部各执一份。

材料采购员行为规范

第一条 衣着整洁,对客户使用礼貌用语。

第二条 勤与工程部加强信息沟通,抓好时间差,防止工作被动。 第三条 向工程师或专业人员学习业务知识,不断提高业务水平。 第四条 提高谈判技巧与技能。

第五条 向市场要信息,掌握大量的材料信息并加以归类、整理、并定期进行信息更新。

第六条 不抽客户烟、不吃客户请、一经发现公司将严肃处理,累计3次,开除处理。

第七条 洽谈业务时,必须以公司形象出现,不能损害公司形象,侵犯公司利益。如有以上行为,情节严重的公司将追究其法律责任。 第八条 谈判时必告之客户的语言:“公司给我们的报酬很丰厚,同时我们也不会吃你们一顿饭,抽你们一根烟,要你们提的一分钱,你们只是把价格作到最低最合理,加大我们合作的机会,同时保证在合

作中不会有人难为你们,只要是对的、好的、对我们公司有利的,我们公司上上下下会全力支持。

第九条 并告之每位客户举报电话,一经发现我公司人员有不正当行为时可举报,各部门均有监督的义务和权利。举报电话: 。 第十条 对每一个信息来源都要珍惜,认真对待并给予回复,不得推拖,给人拒之门外,一经发现,公司严肃处理。


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