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一、企业人力资源管理激励机制存在的问题??????????????????1
（一）缺乏“人本思想”，现代人力资源管理意识淡薄 ???????????1 （二）缺乏科学的人才引进机制?????????????????????2 （三）缺乏有效的人才激励机制?????????????????????2 （四）缺少健全完善的企业文化?????????????????????2 （五）激励手段单一，结构不合理????????????????????3 （六）道德激励作用弱化????????????????????????3 （七）负激励操作不规范????????????????????????3 （八）缺乏公平完善的绩效考核机制和快速的反馈渠道???????????3 （九）激励过程中缺乏沟通???????????????????????4 二、完善企业人力资源管理激励机制的对策??????????????????4
（一）树立“以人为本”的管理思想，学习现代管理的理念?????????4 （二）建立公平合理的激励机制，树立竞争意识??????????????4 （三）在广泛征求员工意见的基础上制订激励措施?????????????5 （四）实行差别激励的原则???????????????????????5 （五）完善绩效考核机制，建立快速反馈渠道???????????????5 （六）加强对人力资本的投入和开发???????????????????6 （七）增强激励的透明度和明确度????????????????????6 （八）对员工进行定期培训???????????????????????7 （九）建立优秀企业文化????????????????????????7 （十）强化人文关怀激励????????????????????????7 （十一）实行奖惩并行的激励原则????????????????????7 （十二）准确把握激励的时机??????????????????????8 参考文献?????????????????????????????????8
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浅析企业人力资源管理激励机制存在的问题及对策
摘要：管理是科学，更是一门艺术。激励是人力资源管理中最为关键的问题，一个企业或组织激励措施制订的好与坏直接关系到企业或组织的发展。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。面对企业激励机制的种种问题，企业要认清形势以及自身存在的不足之处，学习西方的先进管理经验，在企业内部，建立公平合理的激励制度，加大人力资源开发的投资力度，准确运用激励的各项原则，吸引人才、留住人才，使企业在未来的激烈竞争中处于不败之地。本文针对企业人力资源管理中激励机制存在的问题，对完善企业激励机制的对策进行了简要的探讨，以求与同行共勉。
关键词：人力资源管理；激励机制；问题；对策
在企业人力资源管理体系中，激励机制的科学与否，直接关系到企业人力资源体系的成败。激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿望程度。激励在鼓舞员工士气、增强组织凝聚力等方面起着至关重要的作用。激励机制是企业管理的重要制度组成之一，健全完善有效的激励机制不仅可以调动广大员工的积极性和创造性，也对企业目标的实现起到了加速作用。 一、企业人力资源管理激励机制存在的问题
在我国企业中，人力资源管理激励机制虽然得到了一定的发展，但仍存在一些问题，其主要表现如下：
（一）缺乏“人本思想”，现代人力资源管理意识淡薄
“人本思想”就是以人为本的管理思想。早在两千年前的孟子就提出了这一思想他所提出的“仁”就是典型的人本思想。现在所说的人本思想解释的通俗些就是以人的需要和发展为目的来进行对各种事务的处理，体现了对人的尊重。由于长期传统人事行政的思想以及体制、环境的束缚，企业仍然采取由事选人，以事为中心，注重对事的管理而忽略了人的积极因素，因此出现了人浮于事的现象。企业并没有把人作为一种资源来看待，而是将人作为一种能够自主思考和运动的工具，只注重利用人来处理各种事务，而不重视对工
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作人员的潜能进行开发和对其技能的培训，只注重对人无节制地利用，忽视了人是管理之本。现代管理意识的淡薄是激励机制出现问题的深层原因，现代的管理是在竞争环境中实现的，企业由于处在激烈的市场竞争中，为了自己的生存和发展，必须对一切可以利用的资源进行整合，节约资本。因此，在企业中人力作为一种重要的资源得到了培训和开发。但对公共部门来说，作为一个为公众提供服务和对公共事务进行管理的组织机构，没有任何组织对他形成竞争的压力，所以公共部门本身不会产生出竞争的压力和危机意识。外部环境的稳定导致了公共部门对内危机意识和竞争意识教育的缺失，因此没有形成一种具有竞争意识的组织文化。所以在公共部门的日常管理中竞争是一个缺失的板块，那么就不可能建立起具有现代管理思想的管理体系，从而造成公共部门激励机制存在很多问题。 （二）缺乏科学的人才引进机制
企业招聘、选拔、任用人才几乎由企业的所有者决定，缺乏完善、科学的人才引进机制，造成人才输入渠道狭窄，人才来源单一，所受教育背景大体相同，容易导致思路闭塞；外部人才进入较难，不利企业创新，会使企业易陷入人才流失加速，无法吸引外来人才的恶性循环，最终必将影响企业的长久发展。
（三）缺乏有效的人才激励机制
我国企业的管理机制正在向现代人力资源管理转变，但从国外引进的激励方法并没有在我国的企业管理机制中得到充分利用，企业的激励手段仍过于单一。企业要想获得健康持久的发展，必须采取有效的激励方法吸引并留住更多企业需要的人才，使每个人都能得到重用、认可和尊重，都能得到情感的释放和满足。目前在我国的企业里，仍存在许多问题：绝大多数企业对员工仍过于采用内部的管理制度和流程来约束，这种强制性的外在约束极大的降低了员工的工作积极性，造成员工内动力不足；只采用加薪这种单一的激励手段，难以促使员工潜能的发挥；我国企业对员工最大效用的需要仍停留在简单的粗略估计上，缺乏针对性，对所有人采用同样的激励手段，势必会使员工的需要得不到应有的满足而降低激励的效果；现行的薪酬制度不能很好的反映员工的工作业绩与实际才能，难以通过工资来体现激励机制，难以，调动员工的工作积极性。
（四）缺少健全完善的企业文化
企业要想健康发展，除了优秀的人才外，还需具有健康的文化，精神，道德的支撑，据实践表明，有着良好文化的企业，人才的流失明显低于那些不重视企业文化塑造的企业。优秀的企业文化不仅让员工与企业融为一体，还能让员工愿意为企业奉献自己的智慧和才能。在我国的现有企业中，绝大多数企业，则缺少优秀的企业文化，单靠空洞的口号，老板的个人理念，使企业缺少凝聚力，没有战斗力，各部门之间相互推诿，各谋私利，置企
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业利益于不顾，员工们更多的追求荣誉，不愿继续学习深造，不愿创新工作。
（五）激励手段单一，结构不合理
员工薪酬水平主要依赖岗位和职务的提升，未能以价值贡献作为激励标准。随着国际间的合作，国内企业薪资开始与国际接轨，但是，企业在执行激励的时候，缺乏更多的有效手段，更多的时候加薪似乎成为唯一选择。工资构成的比例不合理。不同地区的员工收入存在较大的区别，不同部门、不同职务、不同级别员工的收入存在明显差别。现行的薪酬制度不能很好地反映员工的工作业绩与实际才能，难以通过工资来体现激励机制，难以调动员工的积极性。
（六）道德激励作用弱化
随着我国向市场经济体制的转变，人们的道德观念受到极大冲击，物质需求对传统道德提出强有力的挑战，在员工激励中曾经起过巨大作用的道德激励因为缺乏物质基础而越来越失去其昔日作用。人们的价值观念和取向开始多元化，道德的评价权威和约束作用受到挑战和弱化。企业所采用的激励形式主要是物质激励，缺乏文化、精神激励机制，过分强调利益导向及物质激励。特别是对于在一线工作短期用工，不积极了解员工最喜欢什么、最关心什么，没有挖掘员工的内在精神动力。不能充分满足员工尊重、成就、动力、自我价值实现等高层次的精神需要，不能充分调动员工的积极性，而且造成很多负面影响。 （七）负激励操作不规范
负激励就是对员工的违规、违法行为进行惩罚。但在目前的负激励中，却存在着企业自行制订标准，标准因企业不同而不同，随意性强且违反国家的相关规定，难以起到激励的原始作用。员工整天提心吊胆，出事情就掩盖，因为没有一个标准来判断自己应该受到什么样惩罚，往往问题得不到及时解决，终究酿成大祸。
（八）缺乏公平完善的绩效考核机制和快速的反馈渠道
绩效考核与员工的切身利益密切相关，它将直接影响员工的薪酬调整、奖金发放及职务升降，最终目的是调动员工的工作积极性。绩效考核如同一柄“双刃剑”用得好会极大的激发员工的工作热情，挖掘员工的潜力，用得不好，则会挫伤员工的积极性，给企业发展带来消极影响。建立公平完善的绩效考核机制对企业的发展是至关重要的。在绩效考核中，应有一个反馈性机制，即在考核结果出来后，考核主管应与每一个考核对象进行面谈，反馈被考核对象的优点与不足，并落实改进计划，从而避免不良绩效的再次发生。但在很多企业中，由于管理者缺乏沟通技巧，使反馈质量较低，再加上主管人员不能长期坚持，做到持之以恒，所以反馈工作不能坚持到底。
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