华为公司股权、期权分配政策
一、宗旨
1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。 2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。 3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人
力资本不断增值。
4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。 5、激励导向——吸纳优秀人才。
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二、评定要素
1、可持续性贡献 2、职位价值 3、工作能力
4、对企业的认同程度5、个人品格
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三、评定标准
1、可持续性贡献
对当前及长远目标的贡献： ● 对优秀人才的举荐 ● 对产品的优化和技术的创新 ● 对关键技术的创新 ● 对主导产品的优化 ● 对战略性市场的开拓 ● 对管理基础工作的推动 ● 对企业文化的传播
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2、职位价值
● 职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。
● 职责难度——任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和
不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)。
● 可替代性──·成才的周期及成本
·社会劳动力市场紧缺的程度
·涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才 ·公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)
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