沈阳理工大学课程实践
摘 要
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业只有拥有了自己的文化，才能使业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。
娃哈哈集团的成长历程中，企业文化起到了至关重要的作用，娃哈哈“家”文化是企业发展走向的指示明灯，是企业快速发展的推进器，是员工队伍的粘合剂，是员工队伍战斗热情的激发器，总之是推动娃哈哈经济腾飞的强大动力。
本文首先娃哈哈集团的企业文化的现状做了一个具体的介绍，包括娃哈哈的“家”文化、、经营管理及制度文化、学习型文化和精神文化使命等。之后又详细分析了娃哈哈企业文化建设的具体措施及其中的问题，并针对问题提出一系列的解决方法。
关键词：娃哈哈集团；企业文化建设；问题分析；解决对策
I
沈阳理工大学课程实践
目 录
序 言 ........................................................................................................................................ 1 1 背景分析 .............................................................................................................................. 2
1.1 娃哈哈企业简介 ........................................................................................................ 2 1.2 娃哈哈企业文化现状介绍 ........................................................................................ 2
1.2.1 娃哈哈“家”文化 .......................................................................................... 2 1.2.2 娃哈哈“宽严相济，以人为本”的管理文化 .............................................. 3 1.2.3 娃哈哈学习型文化 .......................................................................................... 4
2 娃哈哈企业文化建设实施状况 .......................................................................................... 5
2.1 娃哈哈的核心价值观 ................................................................................................ 5 2.2 娃哈哈核心价值观的传播 ........................................................................................ 5 2.3 培育员工认同企业核心价值观 ................................................................................ 6
2.3.1 通过制度建设来培育 ...................................................................................... 6 2.3.2 通过典型人物的树立、学习和推广来培育 .................................................. 6 2.4 将理念付诸于实践 .................................................................................................... 6
2.4.1 深入推进企业文化建设，树立社会主义荣辱观 .......................................... 6 2.4.2 秉承企业的宗旨，打造放心品牌 .................................................................. 7 2.4.3 “回报社会”的社会责任观念 ........................................................................... 7
3 娃哈哈企业文化建设中的问题分析 .................................................................................. 8
3.1
企业核心价值观传播中的问题 ............................................................................... 8 3.1.1 传播手段缺乏新意 .......................................................................................... 8 3.1.2 缺乏外部传播 .................................................................................................. 8 3.2 培育员工认同核心价值观的问题 ............................................................................ 8 3.3 将理念付诸于实践的问题 ........................................................................................ 8 4 娃哈哈企业文化建设中的问题解决对策 .......................................................................... 9
4.1 优化传播途径 ............................................................................................................ 9 4.2 加强对外传播 ............................................................................................................ 9 4.3 注重领导者的作用 .................................................................................................... 9 4.4 切忌表面化和形式主义 ............................................................................................ 9 结束语 ...................................................................................................................................... 10
II
沈阳理工大学课程实践
参考文献 .................................................................................................................................. 11
III
沈阳理工大学课程实践
娃哈哈企业文化建设的实施 状况和存在的问题分析
调查对象：广州娃哈哈集团
调查时间：2010年5月25日―2010年6月1日
序 言
近些年来，企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视，人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力。在市场竞争激烈的今天，企业的竞争，表面看来是产品和服务的竞争，深一层看是管理水平的竞争，再深一层看就是文化的竞争。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。
企业文化是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。 企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。
正是基于现代社会的发展，娃哈哈企业也在不断完善其企业文化，并形成了一套具有特色的企业文化，并且也在不断建设和完善，但其中也有一些小问题，伴随着这些问题的解决，娃哈哈集团的企业文化会得到进一步提高，变得更加完善。
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