施 工 组 织 设 计
技术组织 措施计划 管理全过程 经营计划 劳动力及劳 动工资计划 季度施工技术财 务计划指标 上级主管 部门总计划 机械设备 布置计划 季度施工计划 om 施工组织 总设计 材料供应 计划 .c ng 月度施工 构配件供应 计划 配合协作 计划 安全、质量 计划 降低成本 龙 网筑
技术财务计划 lo .z ww hu 周施工 作业计划 w 财务计划
二、 搞好施工协调工作
1、外部配合协调
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白云区某河整治工程的施工单位多，因此与其他工程的各施工单位的配合、
协调管理尤为重要。本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，与其 他施工单位紧密配合，服从业主和监理的统一调配。
2、项目施工部内的协调
当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、 检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整 个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线 路转移而影响整个工程的工期。
在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交
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叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳 动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工 段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。
三、组织措施
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1、中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的 项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提
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供人、财、物的有效配置。
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2、项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进 度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。
3、将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力 强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺
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利进行。
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4、非雨天多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。 四、技术措施
项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施
工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和
施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标
和标准。
五、经济措施
合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。
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对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动
的正常进行。
公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾 时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。
六、材料设备措施
强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，
购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。
项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提 出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场， 满足施工需要。
七、工期目标管理
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采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头， 编制周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。
八、质量和安全措施
把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的
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不利因素降到最低程度。
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返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量 的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。
九、加强生产调度
按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安 排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。
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项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存 在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。 2.5 工期违约责任承诺
若我司有幸中标，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施
工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，
做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机
