施工组织设计
1.1 编制依据
1）编制依据
本施工组织设计是依照国家有关施工组织设计或施工方案编制规定及相关规范要求进行编制。
? 《家居布线标准》TIA/EIA 570-A ? 《建筑安装工程质量检验评定标准》 ? 《智能建筑设计标准》（EBD-03-95）
? 《中华人民共和国安全防范行业标准》（GA/T74-94） ? 《中华人民共和国公共安全行业标准》（GA/T70-94） ? 《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）
? 《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232-90，92） ? 《防盗报警控制器通用技术条件》（GB 12663-90） ? 《民用建筑电信布线系统标准》ANSI/EIA/TIA-568A ? 《电信走道和空间的民用建筑标准》ANSI/EIA/TIA-569 ? 《民用建筑电信设备的管理标准》ANSI/EIA/TIA-606 ? 《民用建筑电信设施接地标准》ANSI/EIA/TIA-607 ? 《UTP布线现场测试标准》TSB-67 ? 《电信布线系统标准》ISO/IEC 11801
? 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72：97 ? 《中国民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
2）编制说明
本施工方案在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着
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手，结合我公司积累多年的设备安装工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。
3）编制原则
? 本施工方案所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保甲方对
该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
? 本施工方案是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备
等有关措施,都是现场施工的依据和基础。
? 本工程必须按甲方的要求、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标
准等有关文件、规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。
? 根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况
及我们通过类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及先进工艺等科技成果、本公司施工力量和机械设备情况，认真进行本施工方案的编制。
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1.2 项目施工计划表
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1.3 施工进度保障措施
1）工期保证措施
材料组织：按设计要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和设计方认可，提前进行大批量的材料组织及定购工作，都要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。
针对本工程所处地理位置及施工现场场地条件，制定合理的材料进出场计划，保证到场材料能满足现场施工需求，又不影响其它施工作业面的展开。
材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。
采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。
交叉作业施工：在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在项目部的统一协调下，严格按工程整体完成时间计划要求，及时完成隐蔽工程施工工序并预先通知各施工班组相关工序完工时间，做到内部各工种根据工艺要求有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。
制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与计划进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点及增加人力等措施把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。
特殊时期，劳动力的配置及灵活安排：当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，项目部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。
深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，项目部将组织现场设计师配合建设方，以最快的
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