摘要
本文以顺丰速运的成本控制现状为研究对象,目的在于找出顺丰速运现有成本控制流程的不足之处,并提出改进措施,提供顺丰速运改善成本控制的有效方法,同时也可以为快递行业提供参考。本文在承认顺丰速运现有成本控制流程框架的前提下,基于大量成本数据、业务数据,得出该企业现有的成本控制流程存在缺陷：成本计量标准不统一；工作效率低下导致运输成本居高不下；业务水平不规范；信息流不及时导致客户流失。依据成本控制的原理内容,针对顺丰速运现有成本控制流程的问题,逐项提出改进意见。
关键词：成本控制；顺丰速运；信息化；计量标准；运输成本
第三次
Abstract
This passage is based on the current situation of cost control of SF-Express as the research object, it’s aims to find out the existing deficiency of the cost control process ,and put forward the improvement measures, it also can provide the effective methods to improve the cost control, at the meantime it can be a reference for the express industry.
In this paper, we admit SF-Express’s existing frame work of cost control process, and based on a large number of cost date, business data, we can conclude. That this process has some drawbacks now, the standard of cost measurement is disunity; low productivity leads to high transportation cost continuous; operation powers are lacked of standardization; unreal-time informations make clients leave. According to the theory of cost control, direct to the problem of improvement flow of cost control, we can come up with ideas item by item.
Keywords: cost control; SF Express; informatization; measurement standard;
Transportation cost
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第三次
1.1
企业成本控制意味着单位时间为本企业所有部门为本企业成本管理必须实现一个目标值控制机构实现目标成本管理行为。在成本与费用的发生进行控制过程,利用各种方法来避免和减少不必要的开支,一些成本,从而实现成本控制。
企业通过成本费用控制责任成本降低和速度可比价格总水平指数,发现自身潜力，同时尽可能多的发现薄弱环节和不足之处，以实现科学的控制经济活动的目的，从而尽可能多的找到可能的办法，以减少在该过程中产生的不必要的成本损耗。是利用各种企业从事经营管理工作、生产监测系统计算过程。企业科研生产成本控制，不仅可以提高企业素质，提高管理水平，同时也能转变企业经营机制，从而使企业在当今这个竞争异常激烈的市场环境下更好的生存、发展和成长。
1.2
成本管理和狭义意义有广义。狭义而言,成本控制运行过程中绕过配额决定及其目标和最小化,也称为绝对成本控制。而广义的成本控制,通常涉及企业所有经济活动的成本,以最小的成本、数量和统一规划,正确选择对收入增长超过收入增长价值正确的经营方式,以降低成本,也称为相对成本控制[8]。
1.3
1.3.1成本控制是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的
对于企业来讲增加利润的最直接的方式就是减少成本。就算是以非盈利为目的的国有企业来讲也同样如此，如果企业的成本一直居高不下，出现不断地亏损，连企业的生存都受到了威胁，就更不要想在帮助国家调控经济、吸收再就业人数和改善公共事业等方面发挥其应有的作用了，与此同时还会加重纳税人负担，影响政府财政，对于民生问题产生很不利的影响，其本身已经失去了存在的价值。
1.3.2成本控制是抵抗内外压力、求得生存得主要保障 对于企业来讲，除了有同行业的竞争者，政府的税收和当今经济环境逆转等其他的各种不利条件外，企业还要给职工增加薪资待遇，给股东们分发红利。这么多的压力对于企业来说，只有
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第三次
通过企业自身增加产成品销售量、提高产成品质量、创新产品设计和降低产成品成本来解决这些问题。如果企业抬高产品售价则会导致供应商和经销商会同样抬高价格和物品流转税的增加，但如果企业通过降低成本策略来应对，则可避免此类事件的发生。
1.3.3成本控制是企业发展的基础 当很多公司发现他们陷入困境时，都会盲从的去追求新的发展，这会使得公司的经济状况在非常短的时间内迅速失控。如果公司只是单纯的在新产品的开发和各种各样的促销活动上冒风险的话，一旦公司决策错误或者市场出现萎缩，公司将会马上失去防御能力，很快就会被淘汰。但是如果企业通过减价、降低成本、提高公司的经营基础,只要能够设计创新产品和提高产品质量,寻找新的发展空间。
2. 2.1
1993年，顺丰速运（集团）有限公司（以下简称“顺丰速运”）在广东顺德一间小小的办公室内正式成立了[3]。那时候有人叫他们“背包客”，因为当时他们只承接顺德与香港之间的快递服务。转眼间到了1997年，顺丰速运便垄断了所有发往香港的快递包裹，并逐渐开展全国业务。而后顺丰速运开始逐渐将加盟制转为自营制，直到2002年才正式的“收权”成功。并将公司总部的地址定位深圳福田的万基大厦。转眼到了2003年，非典的爆发使全国陷入恐慌，所有人都不敢出门，这就导致了当时的航空公司的生意非常的冷淡，但与此同时快递的数量却与日俱增，顺丰速运顺势决定与扬子江航空公司签订协议租下他们的5架737全货机用于快递的运送。这也成为顺丰速度为国内第一家用飞机快递私营企业。同时,许多航空公司航线共有230多舱飞机腹部还迁移速度的连续运到全国各地主要城市之间迁移速度特快[1]。但这似乎并没有满足顺丰速运对于快递时效性的要求，中国民航总局在2009年底正式的通过了顺丰速运的申请，让顺丰速运正式成立了航空公司并买了两架专门用来送快递的飞机。2013年顺丰速运的营业额已超过200亿元人民币，市场占有率达到了20%。到了2015年7月，顺丰速运已经是拥有了19架专用货机，1.6万台运输车辆和34万员工的国内最大的私营快递企业。与此同时顺丰速运的快递网也早已走向了国外。除了中国
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