工程师，负责本工程的试验工作。严格进行各种土工试验和压实度检验工作，积极配合现场监理完成其它试验工作。
建立工程档案室，配备专职管理人员，负责做好整个施工过程中工程日志、施工记录、施工草图、各种签证、验收等原始资料及有关文件的收集、整理和保管，建立完善的工程技术档案。
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第七章、确保安全生产的技术组织措施
一）安全管理方针与目标
一、安全管理方针 安全第一，预防为主 二、安全管理目标
重大伤亡事故为零，无重大治安、刑事案件和火灾事故。 三、管理目标分解
管理目标 安全文明工地 杜绝重大伤亡事故和机械事故 杜绝刑事案件发生 杜绝重大火灾事故 争创文明施工工地标准 二）安全保证体系 1、安全组织保证体系
以项目经理为首，由项目工程师、安全总监、责任工程师、各专业队等各方面的管理人员组成安全保证体系。
2、安全管理制度
（1）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；
（2）班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业队对安全防护措施是否进行了检查；
（3）大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用； （4）周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
（5）定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；
（6）管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；
（7）实行安全生产奖罚制与事故报告制；
（8）危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；
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（9）持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。 3、安全管理程序
（1）项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；
（2）专业工程师要检查分包方、专业分公司，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；
（3）在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；
（4）防护设备的变动必须经项目经理部安全总监理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监理保管；
4、安全防护
制订施工现场安全防护基本标准，如：使用防护标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。
加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具，器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。
全体施工人员进入现场必须戴安全帽。 三）安全组织保证体系
我公司一贯秉承“安全第一，预防为主”的安全管理方针，履行我们对业主的各项承诺，确保达到“安全文明工地”标准。
本项目成立以项目经理为首的,由项目工程师、项目安全员、项目施工员和机械管理员组成的工程施工安全保障体系，落实安全管理责任，全面负责工程的安全管理和监督工作，包括制定、实施、审核安全方针；贯彻实施国家、淮南市的各项安全文明施工规定；做好日常安全生产的检查、讲评和交底工作；做好安全生产的纠正和预防工作等
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项目工程师 技术方案安安全 施验收特殊全设 施工安全交底 项目经理 制定有关安全规章制 度监督指导安全措施 贯彻落实安全奖惩工作 施工员 安全员 机管员 安全交底 安全监督 安全教育 安全检查 违章教育 安全资料 设备检查 保养维修 安全教育 遵守安全生产纪律 施 工 班 组 加强自我保护意识
安全管理组织体系图
听从安全指挥 32
