高效井下作业监督管理模式在油田的应用研究
作者：张刚平 高伟山
摘要：伴随着社会经济的快速发展，石油的需求越来越大，石油的开发和油水井维护与措施的工作量在不断增加，维持油田稳定生产的重要方法，加强对井下作业的监督工作，从而来提高井下作业的施工质量，以及降低作业成本，本文将就井下作业监督的管理模式进行探讨。 关键字：井下作业；监督管理；油田；安全
一、井下作业的现状和问题
（一）在工作人员中，有很多是外雇的农民轮换工，人员流动性大，工作强度高，操作工人的整体技术水平不高。井下修井作业的批量性，通用性和标准化程度较差，施工的工序复杂，要求高，而且井下修井作业施工均是以班组为单位，出现了质量问题一般很难确保责任制。可直接检验性差，下井的管杆柱及井下工具不易使用直接的检验方法进行检验，井况日趋复杂，对施工质量要求愈来愈高。新技术的应用，对施工质量要求愈来愈高。质量效益的经营思想要求质量管理意识到位，现场管理作为制约效益的隐性因素，重视程度还不够。现场作业人员往往因为追求速度，追求工时，而忽视作业质量、作业标准等现象。 （二）影响作业质量的设备因素
油田进入后期开发阶段，成本紧张，油管、抽油杆由于频繁使用，逐渐腐蚀老化，采油厂因为成本紧张不能对其报废更换，只能采取修复利用，油管，抽油杆本身质量差，质量得不到保证，下入井内的油管因本质的质量缺陷造成返工。造成油管漏失，试不住压的现象。施工过程中，时常出现抽油泵固定凡尔漏失、封隔器座封座不住、胶皮质量差造成封层失效、泵体弯曲变形活塞不进泵简、配水器打不开等等。目前多采用修复机组电缆，而修复的设备则往往存在修复质量较差。
二、高效井下作业监督管理模式的应用
油田井下作业监督与管理涉及人员多、领域广，需要从制度建设、人员合理配置、完善监督机制与培训、加强组织结构合理化等多个方面入手进行综合考量。首先要从加强监督与管理角度考量，完善现有监督管理体系，在现有监督管理的基础上进一步进行细化，明确权责分明，避免出现过多的权责交叉导致管理混乱以致存在管理盲区等。原有的监督管理机制反馈效率低下，不便于灵活决策、积极整改，所以在改善监督管理机制的过程中还要加强反馈机制方面的建设，建立快速通道方便各级上下级之间的沟通联系，使得各类问题得到及时反馈和处理，提升决策灵活性，全面保障井下作业的效率、效益。其次，对于井下作业的各部门工作人员要明确划分权责，尤其在涉及到监督管理工作人员事故处理类型、实效性和事故严
重程度判断等有关内容方面要切实加强宣传教育，树立明确意识配合日常管理工作，并配合下发指导文件加强学习，积极贯彻实施，配合奖惩措施形成切实保障意识，而不是在事故发生时反馈滞后、权责不明，确保一旦事故发生就能够迅速判断严重等级并快速及时进行处理，避免造成过大损失带来严重安全生产隐患等。最后，对于井下作业人员和监督管理人员做好专业培训，确保下达规范和制度能够得到彻底实施，并配合规范管理列表对执行效果进行评价，对工作中存在问题进行排查，以便及时改进。在现有的监督列表管理基础上，增加管理内容并配合宣传教育确保各级工作人员能够将各项措施彻底落实，起到监督效果，对于井下事故的应急处理也要快速跟进，提升全民应急处理意识。
三、如何提高井下作业监督
提高作业质量监督的效果,就要全过程进行认真的监督。从作业施工的准备工作到最后的试抽交井都要严格按质量标准进行监督。对各工序都要进行认真的全过程监督,不能出现监督的死角问题。 （一）加强培训提高意识
不断加强相关人员的技术培训，井下作业的名目繁多，工序也较为复杂，所采用的技术涉及面较广，伴随着科学技术的日益发展和进步，井下作业的工艺技术将会更加复杂。所以井下作业监督团队必须具备良好的专业技术水平，对先进的工艺技术足够的了解和掌握，更好的提高工作效率，也无法充分的发挥井下作业监督的作用。井下作业监督的相关人员在上岗之前，都要从业务技术、技术标准，以及职业道德、职责还有相关的规章制度和监督程序方面，对其进行全面而系统的培训。
另外要不断的鼓励修井监督人员进行实践，常到施工现场进行实践学习，熟练掌握施工现场的施工要领，注意观察现场进行施工的每一道工序和环节，认真的做好相应的记录，不断提升自身现场的施工经验以及现场的组织协调能力。 （二）强化作业监督
针对作业施工及作业监督的工作现状制定、完善了三项管理制度:躺井原因的查找及整改制使监督工作更有方向性,躺井责任追究制,躺井原因查找及问题整改制,躺进责任追究制的实施有效的增强了监督人员的责任心;监督过程中问题汇报制度,它规范了作业监督工作的程序。只有保证了这三项的工作才能保障现场监督工作的顺利运行。 （三）提高采油管理方面
采油管理包括方案设计优化，包括地质方案、工程设计以及施工设计三部分。这些设计优化在于提高措施维护结合率、井筒隐患配套治理到位、参数优化设计到位。
入井质量控制，对于已发现的质量问题进行索赔,一方面最大程度挽回损失,同时提高供货厂家的质量意识。发现其他新情况及时变更;现场质量控制,明确现场工具设备的检查标准；核实诊断与实际的符合率,
为诊断水平提高奠定基础。作业跟踪治理，确保井筒、地面隐患一次治理配套到位。严格把守设计审批关，在实际过程中，首先要由设计人员编写好标准格式，经作业区的过程总监审核，严格控制施工所需液体配方以及井下机具的质量；最后应由地质所井下室的主管进行全面的工艺质量控制。 （四）措施变更
在实际的作业过程中，难免会出现工序变动的情况，这就要求措施设计人员必须进行现场确认之后才能下达措施变更设计，以此来促使摘要措施设计在实际的落实过程中能够不断的完善并提高措施设计的科学性与有效性。完井分析配套来保证隐患难以治理到位的补充措施问题,并明确日常管理的要点，贯彻采油作业一体化思路,由作业单位与管理区进行过程质量的分析以及完井周期的分析,不断总结提高。 （五）日常维护管理
围绕影响油井正常生产的地面、井筒的两条主线,地面隐患查改如何执行,井筒维护措施如何有效实施。既要保障正常生产,又要保障对油井产能的影响最小。 （六）加强设计与监督人员间的交流
提高措施设计水平是提高井下作业质量的首要保证，科学合理的措施设计是保证井下作业质量的关键因素。由于措施设计同监督工作是紧密联系在一起的，不断加强设计人员与监督人员之间的交流与沟通，促使设计人员设计出科学合理的措施设计，可以把措施设计岗位直接纳入到修井监督岗位。在实际的井下作业监督工作中，相关的修井监督人员都应该积极地参与培训，不断丰富自身的井下作业监督的专业理论知识，熟悉井下作业的基础理论，以及大修工艺技术和特殊井的工作原理等。不断进行自我完善和总结。 结语：
加强井下作业监督工作、提高井下作业质量，是当前我国石油企业促进井下作业管理规范化的工作重点，是有效提高和改善井下作业的施工质量、作业效率、以及降低成本重要途径和方法，所以在实际的工作中，要根据油井的实际情况确立合理的监督体系来提高企业的管理水平与经济效益，不断促进油田的高产和安全。
