实施全方位的绩效辅导和评估面谈 考核结果的综合运用
讨论：绩效管理体系的建设与实施经典案例讨论! 分组：绩效管理体系的建设与实施培训案例学习指南 分析：绩效管理体系的建设与实施学习中的八大陷阱！ 第三部分 绩效面谈技巧 1.何为绩效面谈？
2.发生在其他企业的有关绩效面谈的奇怪现象 3.绩效面谈的意义和重要性 4.一般绩效面谈的程序 5.绩效面谈的八个原则 6.绩效面谈的四个种类 7.绩效面谈的主要内容 8.绩效面谈的八个步骤 9.绩效面谈各步骤的要点
10.绩效面谈前该做什么和不该做什么 11.绩效面谈中该做什么和不该做什么 12.绩效面谈后该做什么和不该做什么
13.优秀企业在业绩指导和绩效面谈的典范介绍
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