唐山市金域蓝湾居住项目二期 基坑支护方案
7、施工人员、设备的退场
本工程涉及到工序和分步分项工程较多，但由于各工种的投入和完成的时机各不相同，因此各工种施工设备和机具及作业人员根据施工总体安排在其作业阶段提前3～5天进场，进行施工前期准备和工艺试验，待本工种施工完成后，按不同工种作业完成的不同阶段分批退场。
二、前期准备
1、施工准备 1）、技术准备
a、认真熟悉图纸，做好图纸会审。
b、对施工人员进行有针对性施工组织设计、施工方案技术交底。 c、红线桩及建筑物定位需经市规划、测绘部门检验核准。 d、做好测量放线、定位及控制桩点保护工作。
e、地下障碍物调查：根据业主提供的场区地下管线、构筑物的详细位置及不明地下障碍物进行现场探测工作（包括其深度、位置及走向），做好定位标志，向施工技术人员作书面和现场确认交底。 2)、现场准备
a、对现场的地上障碍物、渣土以及树木等进行清除，对场地进行平整碾压。 b、在三通一平的基础上，进行施工场地围挡，根据护坡要求接好电源及水源。 c、建设好施工人员卫生间，做好夜间施工照明暂设。 2、施工测量与保护 1)、施工测量前准备 a.测量仪器：设备配置表
序号 01 02 03 04 05 06 07 仪器名称 2”级正像经纬仪 s-1水准仪 铟钢尺 s-2水准仪 塔尺 50米钢尺 对讲机 数 量 1 1 2 2 3 1 6 用 途 投测轴线 沉降观测 沉降观测 高程测量 高程测量 一般距离测量 测量联络 备 注 经年检合格 经年检合格 经年检合格 经年检合格 经年检合格 经年检合格 完好 注：测量工具必须经过计量单位检验校准，以保证测量结果的准确性。
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b.了解现场的水准点及坐标点位置，根据建筑总平面图进行复测，确保工程坐标的准确性。
c.对施工现场内影响施测的障碍进行处理，确保通视良好。 d.对标高控制桩、定位控制桩等提前准备到位。 2)、建筑物定位测量放线
a. 依据建筑总平面图定出本工程的横竖轴控制线，并据此定出排水沟中心线。 b.轴线控制网布设：根据土方工程施工的实际情况，以地下室外墙线和边轴线作为排水水施工的轴线控制网；同时为后继施工提供准确的轴线控制桩，依据《工程测量规程》（GB 50026-2007）进行控制网布设，布设原则为本工程施工测量方便，容易核验,易于保存。
c.验线：控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检，再由专职质检员专检，确认无误后申报监理公司验线，并申请规划勘测部门验线。
d.控制网轴线的精度等级及测量方法依据《工程测量规程》（GB50026-2007）执行。为了给后继工程创造有利施工条件，轴线控制网的测角中误差将不超过±12″，边长相对中误差不大于1/15000。为满足控制网的精度要求，采用拓普康GTS-700智能型电子全站仪。一测回测角，二测回测边。测量时，严格按规程中水平角观测和光电测距的技术要求来进行。
3)、施工高程测水准点引测：根据规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用高精度水准仪进行数次往返闭合，敷设现场施工用水准点。现场水准点布置数量不少于三个，以便于相互校核和分段施工的需要。为后继工程创造条件。 4)、施工中标高控制
a.场内敷设的水准网控制点，在间隔一定的时间需观测一次，以作相互检核， 对检测后的数据仔细计算，以保证水准点使用的准确性。
b.施工中标高控制方法：在场内平面易于传递标高的位置布设标高传递基准点，用水准仪往返测验，以便检验和纠正。 3、施工人员、设备进场
施工人员进场进行施工作业前，统一由项目部组织进行安全、文明施工教育，带领所有施工人员对施工现场进行参观和讲解，使全体施工人员了解现场的安全设施和使用方法及要领，并由各队队长领队进行专业施工安全、文明施工教育。在全体施工作业人员的思想上牢固树立安全、文明施工的意识和思想。
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4、施工设备进场
施工设备进场施工作业前，必须进行全面检查，其中重点包括：安全防护设施检查、设备控制系统检查、维修保养记录、需要年检年审的设备须检查年检年审记录，确认合格后由项目部配发准用。
三、施工组织
通过多年的工程项目管理经验，我公司体会到：工程项目的施工组织其重点是项目经理部的组织和建设。采用科学手段和健全的管理制度组建一个特别能战斗的项目经理部是施工组织的关键。
1、项目经理部
1)、项目经理部组织机构：根据公司《项目经理部组建、管理、解散办法》，本工程项目经理部由以下机构组成（参见：下图）。
质检安保员 李朝鹤 工程部 主任：蔡占海 技术部 主任：李佳林 工程项目经理部 经 理：杨秀廷 技术负责人：黄明华
该机构的设置和人员的配置原则上满足本工程的需求，在项目实施过程中，项目经理及项目经理部将根据实际情况及时进行适当补充，项目经理及项目经理部主要人员原则上保持不变，在需要调整时，以利于达到业主目标，实现公司合同承诺为原则。所有人员调整都要征得业主方和监理单位的同意。 总公司与项目经理部的关系：
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护坡队 唐山市金域蓝湾居住项目二期 基坑支护方案
2)、项目经理部职权 a.人员使用权、奖罚权； b.劳务作业队伍选择权； c.项目资金管理使用权； d.物资、设备的比价权、验收权； e.内部专业分公司的使用、选择权；
f.对工地的质量、安全及施工进度制定有利措施，保证实现预期目标；对 不服从管理的个人和队伍（含各分包队伍），有权进行经济处罚，直至驱出工地。
3)、项目经理部的职责：本工程项目部人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点。为此项目经理部具有以下职责：
a.基坑护坡工程诸环节上的综合协调管理； b.对内部协作单位提供有效服务和实行有效控制；
c.在施工现场与工程设计师意图之间的沟通；与现场监理工程 师、业主之间的协调与配合。
d.协调社会关系为现场施工提供保障的；
e.适应总承包体制和管理模式，为业主提供全方位服务。 2、施工组织
由公司制定工程项目总体目标计划并下达到项目部，由项目部根据工程项目总体目标计划编制、细化施工作业计划。根据施工作业计划，由项目部提出阶段计划和月计划，由公司材料、设备分公司按计划配置给项目部，并划拨给项目部。由项目部统一管理。
1）、劳务保障：劳动力派出成建制（由队、班、组为单位派出），有领队、 有后勤、有手续（“三有”）。
2）、设备保障：设备派出成配套（根据施工要求成套配置派出时必须经过维修、保养），同时必须作做到：有机长、有指挥、有机修（“三有一配套”）。 3）、材料保障：由材料分公司负责供应的主要材料供应给项目部时必须做到：有证件（合格证、准用证、出厂证）、有包装（钢筋成捆、水泥成袋）、有检查（拉到现场前对材料进行初检包括：感官质量、数量）、到场后必须按照项目部指定地点和要求放置（“三有一到位”）。
四、施工管理
1、工程项目目标 1）、工期目标
开工日期：2013年 3 月 日，竣工时间：2013年 月 日 新蒲集团冀唐建设有限公司 XINPUJITUANJITANGJIANSHEYOUXIANGONGSI
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