良好运行。组织技术人员进行质量管理上岗培训，确保满足工程建设的需要。主要有以下几项工作。
1)对投标书进行透解性分析。 2)对所施工项目进行透彻了解。 3)建立规划大纲：
（1）工期计划的制定; （2）施工管理制度的制定; （3）质量管理制度的制定。
4)对施工项目进行技术交底，施工工序进行排列。
5)对所施工工程进行工程量以及所用工程附件费用进行预算。 6)施工人员的选择，对工人的熟练程度进行调整。 7)对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。 1.2.3施工阶段
在施工过程中，测得的工序特性数据是有波动的。工序管理的实质是工序质量控制，是为把工序质量的波动限制在要求的范围内所进行的质量控制活动，一旦工序质量波动超出允许范围,立即对影响工序质量波动的因素进行分析，针对问题采取必要的管理措施，使工序质量处于稳定受控状态。
坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。 1)事前质量控制
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。
事前质量控制的内容：
(1)技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。
(2)物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。
(3)织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。
(4)施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。 2)事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，工地实行工序互检活动，强化工序质量责任制。复查上道工序，为下道工序服务。坚持样板和操作人员挂牌制度，每个分项工程施工前按标准做出样板，经质检部门检查验收签证认可后，方可大面积施工。为防止质量通病发生，实行经济罚款制度。事中质量控制的策略是全面控制施工过程,其具体措施是：
(1)工序交接有检查。 (2)施工分项有方案。 (3)技术措施有交底。 (4)图纸会审有记录。 (5)设计变更有手续。 (6)质量处理有复查。 (7)质量文件有档案。 3)事后质量控制
事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。是当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好。事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。
工程质量的事后控制要点是： (1)以计划执行后的信息为主要依据； (2)要有完整的统计资料；
(3)要分析内外部环境的干扰情况；
(4)计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量，事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈及时返工、整改。
1.2.4竣工阶段
竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，是全面考核施工质量的重要环节。严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，及时定人、定期限、定措施进行处理。质量部门加强对工程扫尾工作的管理力度，督促施工队按期完工，确保工程顺利通过验收。
缺陷责任期是工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期，通过试运行，有些质量问题会暴露出来,形成质量缺陷。实际中，要加强该阶段的质量控制，发现问题后及时查找原因，分清责任，限期处理，并对各种修补工作进行检查和验收，保证修复质量，确保向业主交付一个满意的工程。
质量管理不一定面面俱到，大而全，质量制度的建立，关键在明了的工作流程和质量考核办法。制度的完善必须随工程的推进而完善，不是一朝一日的。
质量管理涉及的方面很多，但是抓住了业主的要求，就可以花最少的时间和成本出色的完成工作,因为质量管理的核心就是满足客户的需求。
二、（安全文明施工方面）
2.1安全施工
安全生产是企业的要害和关键，也是我公司领导长期以来重视和关注的焦点；安全生产来自哪里，来自现场设施的更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的管理和过硬的员工素质。多年来，我公司始终认真贯彻落实“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的安全工作方针，始终坚持“抓管理必须先抓安全”的指导思想;推行个人控制违章，班组控制未遂和异常，项目部控制轻伤和障碍，公司控制重伤和事故的四级安全控制体系。严格执行安全生产法律法规，层层制定并落实各级安全生产责任制。通过狠抓安全标准化建设，强化全员培训，突出现场管理，保障安全投入等手段，公司安全生产管理水平得到大幅度提升。坚持 “以人为本”的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推进安全标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，采取多种有效方式，共同铸造公司安全品牌，继续保持了安全工作平稳健康发展的态势。
坚持“管生产必须管安全”的原则，根据工程特点，结合实际情况，制定安全生
产措施。
2.1.1营造安全氛围，用理念引导安全生产
理念引导行为，行为决定安全。我公司十分注重以员工理念引导安全生产，在实践中大力培育营造良好的安全氛围。首先，坚持“安全为本”的指导思想，正确处理安全与生产，安全与发展的关系，始终把安全放在一切工作的首位，做到“宁可不生产，坚决保安全”，在公司上下形成了“安全是公司最大的政治，安全是员工最大的幸福，安全是企业最大的效益”的安全理念。其次，从领导班子自身抓起，积极创新安全管理模式，重点抓好隐患排查治理和安全事故的预防，并通过签订《安全生产责任书》和《安全生产责任承诺书》，促进主体责任的落实，增强“安全责任意识”和“自主保安意识”，逐步形成了“在其位、负起责”和“上安全岗、干安全活”的良好氛围，提升干部员工“我要安全，我会安全，我保安全，我管安全”的意识。营造安全文化氛围，构建和谐发展环境，充分利用板报、橱窗、画册等多种宣传形式，普及安全政策法规、文化常识等安全知识，在重要工作场所设置安全画、指示牌、警示栏等标示，倡导和宣传安全文化理念。不断巩固和提高安全文化建设的成果，使安全文化通过多种形式、多种渠道感染人，教育人，在潜移默化中引导企业安全管理和员工安全作业。
2.1.2筑牢安全防线，用制度保障安全生产
俗话说，没有规矩，不成方圆，制度建设在安全管理中具有举足轻重的作用。我公司近年来在加强制度建设，完善制度体系，加大制度的执行检查力度方面，做了大量的工作。
一是完善了公司各环节工作标准。根据公司的生产实际，及时编写完善公司运行手册、各岗位操作规程和作业指导书。
二是强化安全主体责任，严格兑现奖惩，并实行安全一票否决，把安全与员工的切身利益直接挂钩。
三是坚持安全检查制度。公司坚持做好每季和节假日前后的定期安全检查，项目部每周组织1次全面的HSE大检查,以及防雷、防汛、防冻、通道安全、特种设备等专项安全检查工作，排查安全隐患，查处违章，对检查中发现的违章现象，当即进行严厉批评，并分别给予处罚。对存在的安全隐患及时下发整改通知书，及时落实
