天津合生珠江房地产开发有限公司 B、 开工报告、工程委托书未经批准即同意开工，造成经济损失在三万至五万元； 3、进度管理
A、 分项工程进度延误二十天至三十天未报告、且无赶工措施；
B、 未督促施工单位及时办理工期签证而引起纠纷，造成经济损失三万至五万元； C、 工程竣工未及时收集竣工资料引起严重纠纷或严重后果；
D、 未及时办理工程进度请款，造成公司法律责任或经济损失三万至五万元； 4、投资控制
A、 对图纸外工程量签证管理失职造成公司增加成本支出三万至五万元的； B、 《工程通知单》未按程序审批即安排施工，造成经济损失三万至五万元； 5、制度执行
A、 工作作风不正、徇私舞弊或吃拿卡要（涉及金额在三千至五千元）； B、 工作失职，造成经济损失三万至五万元；
C、 部门负责人对部门内部员工出现违反本管理细则的行为予以包庇造成 一定
影响的；
四、降级： 凡因管理失职发生以下情形之一者对第一责任人给予降级处理，并扣发责任人当月及年度奖金100%，并视情节给予相关责任人连带处理。 1、质量管理
A、 材料（设备）报验把关不严，不合格材料进场使用率大于50%或造成经济损失
五万至十万元；
B、 分项（隐蔽）工程、施工样板验收不严经复检确认需返工, 造成经济损失五
万至十万元；
C、 成品保护不力造成经济损失五万至十万元；
D、 分管单位分项工程合格率低于75%，隐蔽管道验收后半年内渗漏投诉率大于
4%；
E、 样板房未经验收即对外开放，经验收需大量返工，且造成社会不良影响； F、 因管理不当出现一般工程质量事故造成经济损失五万元至十万元的； 2、技术管理
A、 重要分项工程无施工方案即同意施工，造成经济损失五万至十万元； B、 开工报告、工程委托书未经批准即同意开工，造成经济损失在五万至十万元；
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天津合生珠江房地产开发有限公司 3、进度管理
A、 分项工程进度延误超过三十天以上，单位工程及重要单项工程进度延误十天
以上未报告、且无赶工措施；
B、 未度初施工单位及时办理工期签证，引起纠纷，造成经济损失五万至十万元； C、 未及时办理工程进度请款，造成公司法律责任或经济损失五万至十万元； 4、投资控制
A、 对图纸外工程量签证管理失职造成公司增加成本支出五万至十万元； B、 擅自拆分《工程通知单》逃避审查，或未按程序审批即安排施工，造成经济损
失五万至十万元；
5、制度执行
A、 工作作风不正、徇私舞弊或吃拿卡要（涉及金额在五千至一万元的）； B、 工作失职，造成经济损失五万至十万元；
C、 部门负责人对部门内部员工出现违反本管理细则的行为予以包庇造成 恶
劣影响的；
五、辞退：凡因管理失职发生以下情形之一者对第一责任人给予辞退处理，并扣发当月奖金及年终奖金100%，并视情节给予相关责任人连带处理。 1、质量管理
A、 材料（设备）报验把关不严，不合格材料进场使用造成经济损失十万元以上； B、 材料、设备选用进场时，与施工单位勾结，损害公司利益的；
C、 分项（隐蔽）工程、施工样板未验收或验收不严格而造成大量返工，经济损
失十万元以上；
D、 成品保护不力造成成品严重损坏，经济损失十万元以上；
E、 分管单位工程分项工程合格率低于75%且无法整改，隐蔽管道验收后半年内
渗漏投诉率大于5%；
F、 因管理不当出现重大质量事故的； 2、技术管理
A、 重要分项工程无施工方案即同意施工，造成经济损失十万元以上；
B、 开工报告、工程委托书未经上级批准擅自开工，造成经济损失十万元以上； 3、进度管理
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