重庆市第二届大学生创业大赛
重庆工商大学CE会展执行团
6.4费用报销及财务处理流程 总经理 财务总监 财务部经理 出纳 会计 各部门 开始 发生费用 审批 审批 审批 报销单据签字 ①审核报销 编制凭证编制凭证 现金、银行日记账 明细账及总账 审批 ②会计报表 盖章认可 审定 ③费用总表 报送 结束 注：①出纳对报销单位进行审核； ②会计按月编制费用报表，以便于控制费用；
③财务部门按月对各种费用进行汇总以便对费用预算进行控制和稽查。
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费用预算表 年份 第一年 项目 管理费用 销售费用 财务费用 总计 第一、二、三年
单位：元 第二年 第三年 第四年 第五年 25200 18900 12600 567000 57600 43200 28800 129600 88800 66600 44400 199800 91200 60800 30400 182400 104400 69600 34800 208800
一、管理费用＝营业收入×40%预算，包括行政管理部门职工工资、福利，物料消耗，办公费，差旅费，培训费和垃圾处理费等
二、销售费用＝营业收入×30%预算，包括建立销售网络费用，广告费，销售部门职工工资、福利，通讯费，差旅费等。 三、财务费用＝营业收入× 20%预算，包括财务部门职工工资、福利，信息支出，汇兑损失及相关手续费等。
第四、五年
一、管理费用＝营业收入×30%预算，包括行政管理部门职工工资、福利，物料消耗，办公费，差旅费，培训费和垃圾处理费等
二、销售费用＝营业收入×20%预算，包括建立销售网络费用，广告费，销售部门职工工资、福利，通讯费，差旅费等。 三、财务费用＝营业收入× 10%预算，包括财务部门职工工资、福利，信息支出，汇兑损失及相关手续费等。
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