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2.3 电话布线系统。 系统建设目标
综合布线系统应采用结构或布线设计，深化设计方案须确保系统稳定可靠、易于扩展、易于维修，具有高度灵活性，能够连接及支持语音，数据及图像信息的传输。设计必须充分考虑将来网络结构改变、扩容及配合新技术发展的需要而具备平滑过度的可行性。其全程链路性能参数不应低于6类标准。进线由室外引入光缆至五层通信总机房主配线架。系统主干沿金属线槽经弱电竖井引致各楼层交换机及配线架。在水平子系统中，语音点、数据点必须采用六类非屏蔽双脚线缆敷设到位。系统应汇总语音及数据系统的线路，根据相关标准设计，从而组成一个模块化、系统化、具有高度灵活性的布线系统。系统能够支持语音。数据及图像信息。
系统建设要求
综合布线系统是建筑物或建筑群内的信息传输系统。它将话音和数据通信设备、交换机设备、信息管理系统及设备控制系统、安全系统彼此相连，也使这些设备与外部通信网络相连接。它包括建筑物到外部网络或电话局线路上的连线、与工作区的话音或数据终端之间的所有电缆及相关联连接、管理部件。布线系统由不同系列的部件组成，从产品上讲，其中包括：线缆、线缆管理硬件、连接器、插座、插头、适配器、电器保护设备和支持硬件。
作为高效能的建筑大楼，其建筑内各系统将全面依据智能大厦的最新标准建设，以使数据网络与控制网络取得良好的无缝连接和互访。因此我们在综合布线系统设计中，将综合布线系统的先进性、灵活性和经济适用性作为系统规划中首要考虑的因素，并在此前提下，重点考虑系统扩展性、可靠性及维护管理的简便，因此，数据、语音我们均选用RJ45模块，便于语音和数据的互换。
本次设计中共有数据点2786个，语音点1968个,另外有160根语音和数据连接线从配线间至通信机房。
具体详见附件：重庆电力局生产大楼信息点位分布表。
针对大楼平面结构及弱电系统集成的需要，我们设置一个主通信机房MDF，将布线系统分为三个系统配置：外网、内网和语音网。我们将主通信机房MDF设在大楼的五层，负责汇聚从大楼的各楼层机房IDF进来的多模光缆及大对数；由于大楼各楼层的面积较大，因此我们在每个楼层设置2个楼层机房，负责管理各自区域的信息点。
考虑到系统网络的可靠性，我们将在主通信机房MDF到每个楼层机房
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间敷设2根24芯多模光缆和多根3类50对大对数铜缆；同时将数据网与语音网的弱电间设置在同一楼层的配线间，分别采用标准机柜安装，也可共享机柜。
具体详见附件：重庆电力局生产大楼系统图。 总工期要求
按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：150日历天。 要求质量标准：优良。
第三章 工程实施组织计划
1．工程进度安排
根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出综合布线系统工程项目建设的实施进度计划。
本工程计划自开工之日起150日历天完工。 工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。
同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在开工前采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，调齐机具）。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
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工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到“重庆市电力公司生产用房”综合布线工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将协同各单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
2．项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，已把“重庆市电力公司生产用房综合布线工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
2.1项目管理层——工程项目经理部
按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。
下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等
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具体实施项目部的职能。
2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。 3．施工组织机构框图 3.1公司组织机构框图
项目经理供货商专业工程师技术支持施工员质检员安全员材料员预算员统计计划员资料员技术员其他线管工长桥架工长布线工长设备工长施工班组施工班组施工班组施工班组施工人员施工人员施工人员施工人员
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