中外天利（北京）造价咨询有限公司 2）工作流程
工程变更增加 金额超出10万元经审计项目 组审核后报工 程管理部门 工程管理部门召集监理单位、审计项目组商谈并形成一致意见
工程管理部门会同各方根据形成意见与施工单位达成共识作为结算依据 工程管理部门将与施工单位达成的共识意见反馈审计项目组及审计部门 3、隐蔽工程的跟踪与验收 A、主要隐蔽工程跟踪
预埋工程，包括铁件、管线预埋等，看是否与施工图纸、规范要求一致。
屋面工程，指屋面基层处理、防水、保温隔热做法是否符合规范，与所采用的图集是否相符。
装饰工程，主要跟踪其基层做法是否与图集、定额项目一致，实际消耗量如何。 安装工程，安装工程线路、管道所用材质、规格及敷设方式，是否与图纸、图集要求相符。 工作流程
B、主要隐蔽工程验收
地基验槽记录，主要核查基槽的几何尺寸、土质类别、老墙脚开挖、排水类型（结构排水、地表排水、雨季排水）、运距及发现文物、古墓和各种引起索赔的书面证明材料。 基础结构验收，主要核查砼垫层、砼基础、砖基础以及回填土的实际尺寸。正负零标高的确定和回填土的运距。
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审计项目组根据工程进度直接对相关隐蔽工程进行跟踪并记录，对不符合图纸及设计要求的，通知工程管理部门 工程管理部门组织相关人员认定后，根据事件的大小可以督促整改或形成洽商记录作为结算的依据并将意见交审计项目组 审计项目组将反馈意见报审计部门备案
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中间结构验收，主要核查构件的运距、屋面防水做法、隔热材料的厚度以及墙砌体使用材料，依据设计图、变更图及变更洽商进行逐项逐层核对。
工程竣工验收，主要核查设计变更、实际工期、材料认证及有关索赔的书面证明资料。隐蔽工程跟踪审核要做好记录。 工作流程
主要隐蔽工程验收由工程管理部门派驻现场工程师通知审计项目组人员 审计项目组人员参加验收，可向工程管理部门提出建议，工程管理部门认定后采纳 工程管理部门将验收后的成果文件交审计项目组 C、审计项目组工程师采用多种手段对隐蔽工程及其他工程实际施工进行跟踪，包括使用卷尺进行测量，使用数码相机对现场情况直观记录，对有关土石及材料取样，必要时使用仪器对相关部位进行复核等；对工程造价影响较大的部位由审计部门陪同共同做好隐蔽情况记录。
D、审计项目组工程师必须建立项目跟踪审计日志，对施工中的实际情况如实记录，由学校审计室定期检查项目组工程师的跟踪日记，并对审计项目组工程师的工作进行评议。 4、材料与设备的选购与定价
材料价款一般占到工程造价的70％左右，材料价格的控制是工程造价控制的重点，其控制的内容和重点如下：
对在招标文件中明确参考品牌的材料，根据到场材料情况及时作好记录，对与招标文件中参考品牌档次相符的材料予以确定，对档次不符的材料，按合同有关条款调整。
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中外天利（北京）造价咨询有限公司 工作流程 施工单位提交材料厂 家及品牌。
品牌低于原
参考品牌
监理公司审核材料品牌出具意见并经甲方现场代表认可后交审计项目组 不得进场，并督促或建议施工单位重新提交不低于参考品牌的材料 项目组通过审计市场调查后向工 程管理部门出具审核意见 品牌不低于原参考品牌 品牌不低于原参考品牌 品牌低于原参考品牌 工程管理部门根据审计项目组意见组织人员进行认定后限制该材料进场或同相关各方协商后调整结算单价 工程管理部门根据签署确认意见交审计项目组 结算时按原投标价执 行
审计项目组通过勘查直接对品牌低于参考品牌的材料出具意见 招标文件中规定的暂估材料、设备，将按招标的方式确定，在甲方
的监督下，由材料供应商与乙方签订材料、设备供销合同(乙方必须迅速与供应商签订供销合同,并迅速组织材料进场。乙方未签合同所引起的工期延误由乙方负责)。暂估材料、设备见招标文件中暂估材料、设备清单。
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中外天利（北京）造价咨询有限公司 暂估材料、设备招标流程
施工单位提交资审文件及招标文件 监理单位修改后经甲方现场代表认可后送交审计项目组 审计项目组提出咨询意见后送工程管理部门，由工程管理部门提交学校招标工作小组进行修改 施工单位、监理单位、审计项目组及学校招标工作小组成员共同评议并确定资审及招标文件 上网公示 施工单位、监理单位、审计项目组及学校招标工作小组成员共同筛选参与投标方，并由下发招标文件 施工单位、监理单位、审计项目组及学校招标工作小组成员共同开标，形成评标报告 监理单位审议评标报告提出询价意见经甲方代表认可后交审计项目组 审计项目组提出自己的询价咨询意见报工程管理部门，由工程管理部门提交学校招标工作小组共同评定 签订确认单后提交审计备案 在实际施工中，对进场的大宗材料及设备、装饰材料，根据其使用
的厂家、规格、品种，审计项目组认为有必要可会同工程管理部门现场人员一起作好记录及采样。
审计项目组认为有必要可直接对乙供的材料作出市场调查，了解市
场上同厂家、同品质的材料价格，并认真去作好询价及报价记录，留下相关厂家的联系方式。
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