联合运营。洛希尔银行作为收购项目的财务顾问，负责对卖方的总体协调，并提供对沃尔沃 的估值分析。富尔德律师事务所负责收购项目的相关法律事务。博然思维集团作为项目的公 关顾问，负责项目的总体公关策划、媒体战略制定和实施。 5、获得工会的支持
在劳资关系的问题上，中国企业海外并购面临巨大挑战。上汽就曾因劳资关系的问题， 被双龙汽车的工会弄得焦头烂额。吉利明确表示，不会关闭沃尔沃轿车在哥德堡和比利时的 工厂，并且沃尔沃轿车将仍然由目前的管理团队领导。沃尔沃目前在哥德堡和比利时的两家 工厂会长期保存。这在一定程度上拉近了吉利与沃尔沃汽车工会的关系。吉利经历一波三折 终于赢得沃尔沃工会的信任。 6、中国市场优势
吉利能够成功收购沃尔沃很大程度上依托的是中国汽车市场―----全球最大的新车市 场的主场优势。作为国际知名的顶级豪华汽车品牌，沃尔沃轿车将在发展迅速的中国释放出 巨大的市场潜力。沃尔沃品牌本土市场较小，随着吉利收购沃尔沃的成功，沃尔沃将拥有中 国和瑞典两大本土市场，有助于沃尔沃品牌发展更好。
2009年在欧美日等主要豪华车市场大幅萎缩的背景下，中国豪华车市场却以超过40% 的增速高速增长。中国汽车市场也将在未来几年，在汽车产业调整振兴规划的护航下，进入 又一个黄金发展期。这些都给吉利收购沃尔沃带来巨大的加分因素。 吉利收购沃尔沃后能否实现成功整合
近些年来，中国企业海外并购案例已有不少，但是成功的案例却并不多。收购协议的成 功签署只是开始，之后的经营成功才是更难的考验。此次吉利收购沃尔沃是一个好的开始， 但今后能否消化此次收购所付出的成本和代价，还有待进一步观察。吉利还面临诸多巨大的 挑战。
首先，如何保证对沃尔沃的后续投入以及尽快增加销量实现规模效应让沃尔沃扭亏为 盈，这将是吉利面临的最大挑战。接手一个连福特汽车都玩不转的汽车公司，吉利不仅需要 胆量，更需要让它盈利的能耐。作为一个豪华车制造商，沃尔沃目前的规模太小，一年只有 三四十万辆的销售规模，无法实现规模效应。能不能帮助沃尔沃最终达成60万辆以上的年 销售规模，成为衡量吉利运营下的沃尔沃是否取得最终成功的一项硬指标。
其次，吉利是一个低档车的品牌，它收购沃尔沃可能会降低沃尔沃品牌的号召力。在这 一点上，联想并购IBM ThinkPad这个品牌，就遇到了这种尴尬。过去吉利一直处于低端市 场，而且大部分都在国内没有在全球市场运作高端品牌的经验。
第三，吉利收购沃尔沃以后，是否能够全面地消化沃尔沃的技术。例如，如何处理好沃 尔沃和福特公司共同搭建的技术平台的关系，也将非常棘手。 再者吉利还将面临的巨大的文化冲突。
最后，收购将造成巨额的债务负担，以及不能裁员造成的高人工成本负担。对于目前规 模偏小的吉利而言，一旦沃尔沃继续处于亏损状态，现金流不能达到理想状态的时候，吉利 是否能够保证现金流的安全。
我们认为对于吉利而言，虽然挑战巨大，但机会可能要大于挑战，吉利的成功的机会会 更多一点。这种成功的机会来源于吉利所在的庞大的中国市场，来源于吉利对成本的控制，
