12、作业成本法认为产品直接消耗资源 ( )。
13、管理会计的计量基础不是历史成本，而是现行成本或未来现金流量（ ）。
14、变动成本法与全部成本法在计算成本上的主要差别在于如何对待销售管理费用 （ ）。
15、在单一产品生产销售下，保本销售量随产品贡献毛益率的上升而上升（ ）。
16、企业生产经营预算通常是在预计利润表的基础上进行的 ( )。
17、一般而言，生产工艺越先进，其单位变动成本越高，固定成本越低（ ）。
18、在责任会计中，成本中心、利润中心不能相互重叠，即是利润中心，则不能是成本中心。（ ）
19、固定制造费用差异就是一定期间内的标准固定制造费用与预算固定制造费用之间的差异 （ ）。
20、根据产品功能成本公式，功能越高，成本越高，价值越大（ ）。 21.在既定的生产能力可以生产甲产品亦可以生产乙产品的情况下，最终生产哪一种产品应以单位贡献边际高者为优。 ( ) 22.阶梯式混合成本又称为半固定成本。 （ ） 23.计算货币时间价值时必须执行复利制。 （ ） 24.业务预算是编制全面预算的起点。 （ ）
25.采用高低点法进行成本性态分析时，若业务量最高点、最低点与成本最高点、最低点不一致时，高低点坐标的选择以业务量为准。 （ ） 26.内部收益率实质上是使投资项目的净现值为零时的折现率。 （ ） 27.改善品种结构，提高贡献边际率大的产品销售比重，有利于企业降低综合贡献边际率。 ( )
28.有剩余生产能力时，只要客户出价高于单位产品变动成本即可为其
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加工生产。 （ ）
29.两差异分析法将固定制造费用成本差异分解为数量差异和价格差异。 （ ）
30.责权利相结合的原则是建立责任会计制度应遵循的基本原则之一。 （ ）
二、简答题
1．简要描述企业会计机构的设置，在企业组织结构中会计机构如何发挥作用？
2. 什么是弹性预算、零基预算、滚动预算？各自的优缺点是什么？（10分）
三、计算题
1、某厂生产A产品，2009年的销售额为20万元，税前净利润2万元；2010年的预计销售额为25万元，税前净利润3万元，该产品售价为100元／件，假设固定成本、单位变动成本在相关范围内。
求：（1）该产品的贡献边际率和变动成本率；
（2）该产品保本量和保本额。
2、某固定资产投资项目预计净现金流量如下：NCF0=-100万元， NCF1-10=25万元。若资本成本为10%。要求：计算该项目的内部收益率并作出是否可行的决策。
10%，10年的年金现值系数6.14457 20%，10年的年金现值系数4.19247 22%，10年的年金现值系数3.92318
3、某企业准备在计划年度购买机器，价值40万元，预计使用8年，残值3万元，机器使用后每年增收20万元，直线法折旧，每年除折旧外付现营运成本15万元，所得税率为33％，折现率为10%。按净现值法评价方案。 [注：(PA/A，10%，7)＝4.8684; （P/F，10%，8）＝0.4666] 4、DX公司生产销售一种产品,本年度销售收入为150,000元, 净利12,000元。公司调查后认为明年销售量将减少10%, 利润将减少75%.如果明年的产品销售价格同今年相同为40元, 单位变动成本和固定成本总额保持不变。求: 该公司明年的保本销售量
5、GM公司生产能力为5000机器工时，实际开工率为70%。公司现准
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备将剩余生产能力开发新产品A 或B。 有关资料如下： 每件需要机器小时 销售单价（元） A 5 80 B 4 65 40 单位变动成本（元） 60 求：开发哪种新产品较为有利？
6、GD公司生产甲产品，其单位产品标准成本如下：
项目 直接材料 直接人工 用量标准 2公斤/件 3小时/件 价格标准 7.2元/公斤 18元/小时
该公司6月份实际生产2000件产品，人工实际总成本118035元(单位小时为18.3元); 实际材料总成本31820元(每公斤7.4元)。 求：
（1）材料用量成本差异、材料价格成本差异 （2）人工用量成本差异、人工价格成本差异
(3) 指出上述每一项差异是有利差异或是不利差异 (4) 对上述每一个差异,给出可能的原因
7、BBC银行向顾客提供活期存款、个人贷款、银行卡三种产品。有关资料如下： 项目 数量（个） 使用人工小时（小时） 直接材料成本（元/个） 直接人工成本(元/个) 间接总费用(元)
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活期存款 40,000 160,000 2.5 0.5 2,260,000 个人贷款 5,000 10,000 3.1 0.2 银行卡 10,000 30,000 2.6 0.8 (1) 在传统成本计算方法下,银行用人工小时作为分摊间接费用的基础，将间接费用分配到三个产品中去。求三个产品的单位产品成本(即直接材料+直接人工+间接费用)。
（2）银行现在准备采用作业成本法将间接费用分配到三个产品中去。银行发现同间接费用有关的四个作业是： 作业 ATM服务 计算机处理 签发存折 客户咨询 合计 项目 ATM服务 计算机处理 签发存折 客户咨询 活期存款 180,000 (次) 350,000 (个) 个人贷款 50,000 (个) 银行卡 20,000 (次) 300,000 (次) 100,000 (个) 作业动因 200,000（次） 2,500,000（次） 500,000 (个) 600,000 (分钟) 作业成本（元） 100,000 1,000,000 800,000 360,000 2,260,000 2,000,000 (次) 200,000(次) 350,000 (分钟) 90,000 (分钟) 160,000 (分钟)
求在作业成本法下的各产品单位成本。
8、MM公司是一家大型生产电子产品的企业，它下属5个产品事业部，其中北京事业部负责北方业务。MM公司实施责任会计制度，每个事业部都是一个投资中心。公司用投资报酬率（ROI）来考核事业部的业绩，事业部的经理的奖金同ROI部分相关。北京事业部的投资额定义为该事业部年初、年末资产总额的平均数。LM公司对所有投资的最低期望报酬率为15%。 北京事业部近几年的投资报酬率在19.3% 与 22.1% 之间。 2010年初，北京事业部有一个投资机会，投资报酬率大约为16%。该事业部的经理在讨论后决定不投资该项目，因为他们担心投资该项目会降低部门的投资报酬率。2010年北京事业部的预计利润表如下。2010年末该事业部的资产总额为25200元，比2009年末资产总额增加5%。 北京事业部 2010年 预计利润表 销售收入
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48,0000
