什么是年度平面设计外包服务 (DE Outsourcing)，
就是客户将全部或部分平面设计工作包按每年给专业性公司完成的服务模式。客户整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强客户对外环境的应变能力的一种管理模式。这已经成为一个快速成长的行业，并且在2000年后持续快速成长。目前，已经有60％的美国企业借助专业的平面设计外包服务迅速扩展自身的业务。
为什么要做平面设计外包服务
市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此，外包服务以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。美国著名的管理学者杜洛克曾预言：“在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。” 做你最擅长的（核心竞争力），其余的外包！\and outsource the rest!\已经成为一种不可逆转的趋势。
年度服务范围
年度服务范围是索思设计能力所涉及到的领域，包括平面设计及网络设计，具体能力如下： o 综合能力：资源整合、设计管理、策划咨询；
o 设计能力：LOGO、VIS、画册、包装、彩页、会务设计、杂志广告、展览物料等平面设计范筹；
设计外包的优势
从管理角度分析，平面设计外包是一种战略性的商业创新方案。对许多企业来讲，专业化程度的增加、对品牌建设中对外形象的需求，使得企业越来越难以实现既满足商业目标，又要控制品牌设计建设费用的愿望。在这种情况下，资源外包开始发挥其固有的优势。纵观企业选择外包策略的内外部推动因素，主要包括以下几方面：
1．业务方面
外包推动企业注重核心业务，专注于自己的核心竞争力，这是平面设计外包的最根本原因。从理论上讲，任何企业中仅做广告设计的支持而不创造营业额的工作都应外包。有一个很典型的例子可以说明这个问题。据调查，美国有68％的信用卡业务都是通过非商业银行机构来实现的，银行的核心竞争力是金融，没有必要雇用大批的平面设计高手来维护自己的品牌设计建设，交给设计公司去做会更有利。
2．财务方面
财务方面的考虑是选择外包的另一个主要原因，外包可以削减开支，控制成本，重构品牌建设预算，从而解放一部分资源用于其他目的，避免\对外形象不统一\的现象发生。另外，对于那些没有能力投入大量资金、人力从硬件基础开始构建品牌系统的企业而言，外包正可以弥补企业自身的欠缺。根据美国Forrest调查公司估计，美国企业依靠自身力量建立并维护设计业务，第一年的费用将是22万美元，而将此工作外包给专门的品牌设计公司，开销仅为4．2万美元。假如招聘一个平面设计人员，基本工资为3800元，还不包括社保，医保等福利，一年的支出为：3800 X 12 =45600；而我司的专业平面设计外包服务仅为：40000，而且以三个人为主的服务团队。
3．技术方面
能获得高水平的平面设计工作者的技能，改善对外公司形象，提供接触最新品牌设计资讯的机会，使内部营销部门能够注重核心技术活动。通过外包，企业可以将价值链中的每个环节都由最适合企业情况的专业公司完成。例如，澳洲的Trust银行在1997年与HP签订了一份期限为5年、金额1600万美元的外包合同，由HP负责管理维护Trust银行的IT系统，并帮助银行开拓新型业务--网络银行业务、电子银行业务、个人银行业务和商务银行业务等。可以想象，如果没有HP这样的公司介入，单凭银行内部信息部门的力量是很难达到
这一目的的。
4.相比外包服务，企业自己做平面设计不是更好吗？
很多企业都设有广告部门，企业的管理人员也说：\我们有自己的广告部门，我们的广告工作都由他们来完成。这样成本更省，也更安全。\真的是这样吗？
先看财务方面的例子：根据美国Forrest调查公司估计，美国企业依靠自身建立设计部门，第一年的费用将是22万美元，而将此工作外包给专门的公司，开销仅为4．2万美元。外包可以削减开支，控制成本，重构品牌建设的预算，从而解放一部分资源用于其他目的，避免\视觉不统一\的现象发生。另外，对于那些没有能力投入大量资金、人力从硬件基础开始构建企业品牌形象的企业而言，外包正可以弥补企业自身的欠缺。
企业本身的设计人员和外包是不矛盾的，他们可以站在一个更高的层面，去考虑如何运用专业知识和本公司特有的业务系统相结合，使之发挥更大的生产效率。他们关注企业业务系统，建立要求，而实施和维护则交由专业人员完成。
人类社会的分工不断细化，因为专业的人做专业的事，更迅速，社会总成本更节省。外包正是这一趋势的必然产物。
所以，我们把招聘与“年度设计”的费用做了比较：
招牌员工年度设计服务
平面设计师3800月薪X12=456003-5人团队 年费用45600（除社保等）40000 差异性单一性团队智慧的力量
