张怀老师主讲课程大纲 张怀教授《企业情境领导力修炼》
课程大纲2天版本
课程背景：
现代中国正经历时代巨变，国际竞争国内化，国内竞争国际化，市场环境、经营环境、甚至劳动对象的年轻化都极大的影响和改变着管理环境，各级经理人员既面临发展的机遇同时面临强劲的挑战。 我们都知道，人是企业最重要的资产，然而血的教训是如管理不好，人更有可能成为负债，这一切起决定作用的是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。 越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈： ——领导者的绩效究竟从哪儿来？
——能不能找到一种适合所有下属的领导方法？ ——在独裁和民主之间我们能作出何种判断和选择？ ——什么样的领导风格最佳？
——下属的能力和状态千差万别，领导者能用一招打天下吗？ ——我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？
张怀老师主讲课程大纲
——如何激励下属：提升下属的士气？
《打造高效领导力》正是以上述问题为出发点，帮助你发展出一套适合形形色色下属的领导模式，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动，这就是为什么在外企能够成功的领导者却未必适合国企或民营企业；同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，我们应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格（然而大多数的领导者都在使用相对固定的领导风格）。 授课讲师：张怀教授
☆ 清华大学、中山大学、香港亚洲商学院、澳门公开大学等MBA客座教授
☆ 2006年中国培训师竞争力排行榜“中国十大华人培训大师” ☆ 曾成功为500多家大中型业提供过管理课程培训及管理咨询服务，他们有世界500强企业、国有大中型企业、著名外资行业龙头、民营企业集团等、跨越电子、银行、邮政、电力、连锁经营、商贸、服装、餐饮、房地产等行业。 课程时间：2天
授课对象：中高层管理人员
张怀老师主讲课程大纲
内容简介 课 程 大 纲 第一章： 领导者面临的挑战 案例：某经理的失败 领导的角色
团队领导的面临的挑战 分析：团队领导的素质与能力 第二章：领导权力与领导类型 领导权力三个特征 领导与管理的区别与联系 领导的三种类型 第三章：影响力的建立 领导权力构成与来源 领导力本质是影响力 领导两大权力系统比较
第四章：领导权力与影响力的运用要点
张怀老师主讲课程大纲
领导力发展阶段 领导的基本原则 领导权力的正确使用 团队领导方式的转变 愿景领导 授权原则 用人法则 做教练式的领导 第五章： 领导风格 l 部属的成熟度 员工发展的四个层次 n D1阶段特征 n D2阶段特征 n D3阶段特征 n D4阶段特征
