”事件的业内人士熊惟亮对搜狐家居记者分析：欧普照明面临转型，传统家居照明的已经到达发展巅峰，而欧普过度依赖传统家居照明产品，于是在低速发展时期让企业庞大的系统内部压力巨大，从一定程度上导致了中高层的频繁离职。
其实欧普照明的转型探索早在几年前就开始了。2004年欧普与日本小泉合作推出“欧普小泉”品牌进军商照领域。然而这次合作并不顺利，一年之后欧普即以独立品牌再入市场。运营至今，欧普商照始终不温不火，并无可称道的业绩。2009年，欧普对外宣布斥资2000万进军LED产业，之后除在2009年灯博会推出数款LED商照样品外，欧普的LED之路也似乎低调而平淡。
朝着商照和LED方向的两次转型并没有顺利治好欧普的“家居照明依赖症”。2009年搜狐网，欧普照明将营销中心从中山搬到了上海，可以看做欧普试图从偏重制造的传统企业向偏重品牌营销的新境界的又一次转型，而随之频繁的离职事件又浮出水面。欧普这个庞大照明王国正面临着多重转型的“刚性需求”，“离职门”事件或许只是其内部复杂变化的冰山一角。
