1.4.1项目管理生命周期阶段图概念阶段计划阶段执行阶段收尾阶段项目管理生命周期1.4.2项目管理生命周期阶段概览
?概念阶段：是项目管理的起始阶段，其中的活动包括：描绘和定性分析项目机会，进而建立一个真实的、经过授权的项目。
?计划阶段：项目管理的这一阶段是一个广义的计划活动，它生成向客户提供的解决方案所需的时间、成本和资源估计；同时建立一个基线计划文件，项目团队成员将利用这个文件执行和跟踪项目。
?执行阶段：执行阶段就是所计划的项目努力的执行，他伴随着一系列的活动，如跟踪、评价和控制项目的过程。?收尾阶段：这是项目管理的最后一个阶段，在这一阶段通过接收到正式移交的接受文件、最后的项目反馈活动、以及最后的接收项目或其他部署的文件来正式地清晰地结束一个项目，这个项目既可以是内部项目也可以是客户项目。
1.5项目管理活动概览
?概念阶段
?识别项目机会?定义项目机会?启动项目?计划阶段
?定义项目范围
?开发初始项目计划?生成项目建议书?签订合同或协议
?获得并分配项目资源?开项目开始会议?准备项目的执行
?实施阶段
?管理项目绩效?控制项目
?管理客户要求?管理采购
?管理风险和机会?管理项目分歧
?进行项目最终测试和接受?收尾阶段?向客户移交?项目最后鉴定
?重新分配项目资源和员工
1.6全球项目管理的构成要素
?良好定义的管理项目的过程，这一过程描述了
在项目管理生命周期的各个阶段所要执行的活动和任务。
?一系列核心项目管理功能，描述如何完成每一
个任务
?一系列相关的标准工具，这些工具的运用有助
于项目经理和项目团队成员执行项目管理活动。
?项目管理术语集合，这些术语为项目管理生命
周期内所使用的术语提供了一个可供参考的一般性框架。
